Naše historie

Dvacátá léta 20. století

Přehled

Přehled

20. až 50. léta 20. století Navigace

20. až 50. léta 20. století

60. léta 20. století Navigace

60. léta 20. století

70. léta 20. století Navigace

70. léta 20. století

80. léta 20. století Navigace

Osmdesátá léta

90. léta 20. století Navigace

Devadesátá léta

2010s Navigace

Léta 2010

Roky 2020

Roky 2020

Rozšíření působnosti

Nové tisíciletí začalo pro společnost Nefab vrcholným rokem a vše nasvědčovalo tomu, že půjde nahoru. Za rohem však čekala IT bublina, která splaskla plnou silou a měla vážný dopad na společnost Nefab a její telekomunikační zákazníky. Přesto ani tato událost, ani finanční krize v roce 2008 nezastavily plán expanze společnosti Nefab. Byl stanoven nový strategický směr s ambicí lépe uspokojovat kompletní potřeby zákazníků v oblasti balení. Naše nová vize: stát se globálním partnerem pro kompletní obalová řešení.

Krize v telekomunikacích, po níž následovala další expanze

Růst v Číně

Na začátku nového tisíciletí byla krize telekomunikací skutečností a bublina IT praskla plnou silou. Obrat společnosti Nefab stagnoval a bylo nutné dočasně omezit plány na expanzi. Brzy se však obchodní klima zlepšilo a Nefab mohl obnovit své plány. V roce 2005 byl postaven výrobní závod na Slovensku a nyní se mohla uskutečnit rozsáhlá asijská expanze. V roce 2007 vznikl závod v čínském Pekingu a o dva roky později byly založeny závody v Xiamenu a Wuhanu. Další velký krok byl učiněn, když se společnost Nefab rozhodla vstoupit na další obrovský a rychle rostoucí trh - do Indie! První závod v Indii byl vybudován v roce 2007 ve městě Manesar a v roce 2009 následoval závod v Chennai. Zatímco se rozšiřovala geografická působnost a přibývaly schopnosti v oblasti nových materiálů, byla také vytvořena globální inženýrská síť, aby se zajistilo efektivnější sdílení kompetencí, řešení a poznatků mezi různými regiony a trhy. Byl také zaveden nový globální systém pro ukládání a sdílení výkresů. Prostřednictvím nového systému mohli inženýři snadno a efektivně ukládat, vyhledávat a sdílet řešení v rámci globální inženýrské sítě.

Od produktů ke kompletním řešením

Začátek kompletních obalových řešení
Začátek kompletních obalových řešení

Budování schopností pro více materiálů

Aby společnost Nefab podpořila svou vizi stát se poskytovatelem kompletních obalových řešení, potřebovala rozšířit své schopnosti v doplňkových oblastech obalových materiálů a služeb. Proto společnost Nefab uskutečnila několik akvizic v Evropě - například v Belgii, Nizozemsku, Rakousku, Finsku, Norsku, Španělsku, Německu a Francii. Cílem bylo vybudovat globální konkurenční výhodu, kdy by společnost Nefab mohla dodávat globálním zákazníkům řešení z více materiálů, která by odpovídala globálnímu působení našich zákazníků. K naplnění těchto ambicí by společnost Nefab musela také ještě více rozšířit svou geografickou působnost.

Nové cílové segmenty
Nové cílové segmenty

Zvýšený důraz na obnovitelné zdroje energie

V roce 2000 se v Evropě objevily nové vládní politiky, které prosazovaly větší využívání obnovitelných zdrojů energie. Díky tomuto tlaku společnost Nefab zintenzivnila své úsilí v oblasti dvou horkých a nastupujících průmyslových odvětví: solární a větrné energetiky. Obchodní úspěchy v zemích, jako je Španělsko a Dánsko, vedly koncem roku 2000 k rozhodnutí učinit z obnovitelných zdrojů energie hlavní odvětví pro všechny společnosti Nefab.