S blížícím se koncem roku 2024 je zřejmé, že tento rok znamenal pro obalový průmysl a dodavatelský řetězec významný zlom. Přechod k řešením založeným na papíru, dopad geopolitických narušení a pokračující technologický pokrok - to vše znamenalo významné posuny na trhu. Letošní rok je významným milníkem pro společnost Nefab, která slaví 75 let inovací, růstu a spolupráce. Byl to rok, kdy jsme jak ctili dědictví společnosti, tak se dívali dopředu a přizpůsobovali se vyvíjejícímu se prostředí obalového průmyslu a dodavatelského řetězce. Rok 2024 byl klíčový, protože přinesl zásadní posuny v oblasti technologií, udržitelnosti a strategického plánování, které budou utvářet budoucnost. Přinášíme vám ohlédnutí za tím, co tento rok určovalo, a za trendy, které byly hnací silou změn.
1. "Paperizace"
V roce 2024 nabral přechod kpapírování na síle, protože společnosti zkoumaly inovativní způsoby, jak snížit spotřebu primárních plastů. Řešení na bázi vláken se rozšířila daleko za hranice tradiční lepenky a našla nové uplatnění zejména v jednosměrných zásilkách. Tento přechod zdůraznil rostoucí poptávku po udržitelných materiálech, přičemž společnosti investovaly do pokročilých vláknových technologií, aby splnily regulační požadavky a očekávání zákazníků.
2. Udržitelnost nad rámec dodržování předpisů
Udržitelnost se dostala do popředí zájmu napříč průmyslovými odvětvími díky rostoucímu důrazu na snižování uhlíkové stopy a dodržování přísnějších předpisů. Společnosti čelily rostoucímu tlaku, aby podpořily svá tvrzení o udržitelnosti spolehlivými údaji, čímž se strategie založené na datech staly základem úspěchu. Klíčovou prioritou se stala oběhová ekonomika, přičemž podniky přešly na vratné obaly, kde to bylo možné, aby minimalizovaly odpad a náklady. Aby se materiály udržely v uzavřeném cyklu vratných toků, začalo mnoho společností zkoumat způsoby, jak znovu použít stávající obaly. Do popředí se dostaly zejména programy zpětného odběru jako účinná metoda prodloužení životnosti plastových obalů. Prostřednictvím těchto iniciativ se použité obaly sbírají, pokud možno opravují nebo se na konci životního cyklu znovu rozmělňují a formují do nových výrobků.
3. Častější poruchy
Společnosti napříč všemi odvětvími se v roce 2024 musely orientovat ve stále nestabilnějším globálním prostředí. Množství a závažnost událostí souvisejících s počasím a geopolitické napětí stále narušují tradiční dodavatelské řetězce a nutí společnosti přehodnotit své strategie zásobování a výroby. Jako klíčová taktika se ukázala regionalizace, kdy firmy přesouvají výrobu blíže ke koncovým trhům. Podle nedávných McKinsey Global Supply Chain Leader Survey (Průzkum mezi vedoucími pracovníky v oblasti dodavatelských řetězců), 60 % vedoucích pracovníků uvedlo, že podnikají kroky k regionalizaci svých dodavatelských řetězců. Přesun výroby do regionů zkracuje dodací lhůty, zmírňuje rizika a je v souladu s cíli udržitelnosti, neboť snižuje emise spojené s dálkovou dopravou.
Podle nedávného průzkumu McKinsey Global Supply Chain Leader Survey 60 % vedoucích pracovníků uvedlo, že podnikají kroky k regionalizaci svých dodavatelských řetězců.
4. Posunutí jehly v oblasti technologií
V roce 2024 hrály technologie klíčovou roli při zvyšování efektivity a odolnosti dodavatelského řetězce. Pokročilé systémy umělé inteligence a internetu věcí nadále transformují procesy řízení zásob a předvídání nákladů. Poznatky z Průzkumu o provozu skladů/DC v roce 2024, který zveřejnila společnost Supply Chain Management Review, vyplynulo, že 93 % respondentů zavedlo nějaký systém řízení skladu (WMS). Kromě toho, McKinsey uvedla, že viditelnost dodavatelů první úrovně vzrostla na 60 %, což představuje druhý rok po sobě významný nárůst. Tyto pokroky umožnily společnostem efektivněji řešit problémy dodavatelského řetězce a zároveň sladit své operace s cíli udržitelnosti prostřednictvím poznatků založených na datech.
Pokročilá umělá inteligence a systémy IoT pokračují v transformaci procesů řízení zásob a předpovídání nákladů.
5. Spolupráce pro odolnost
Řízení smluvní logistiky a skladování se stalo jedním z hlavních způsobů řízení složitosti dodavatelského řetězce. Podniky stále častěji vyhledávaly poskytovatele třetích stran, aby snížily náklady, využily pokročilé technologie a zvýšily provozní flexibilitu. Tento přístup také zlepšil řízení rizik a adaptabilitu, zejména při nárůstu poptávky nebo narušení trhu. Díky integraci poznatků založených na datech a škálovatelných řešení umožnil outsourcing společnostem efektivněji a udržitelněji se orientovat ve vyvíjejícím se prostředí dodavatelského řetězce a zajistit konkurenceschopnost na dynamickém globálním trhu.
Smlouva logistika řízení skladů a skladování se objevily jako jeden z hlavních způsobů řízení složitosti dodavatelského řetězce.
Cesta vpřed: Přijímání inovací
Nejistota je nevyhnutelnou součástí podnikání, ale rok 2024 ukázal, že inovace mohou proměnit výzvy v příležitosti. Společnosti, které upřednostňovaly přizpůsobivost, spolupráci a udržitelnost, měly lepší předpoklady k úspěchu. Při vstupu do budoucnosti nám jako vodítko poslouží poučení z roku 2024: přijímat změny, investovat do nejmodernějších řešení a úzce spolupracovat s partnery s cílem vybudovat odolnější, udržitelnější a efektivnější dodavatelský řetězec.
Šetříme zdroje v dodavatelských řetězcích pro lepší zítřek.
Chcete se dozvědět více?
SPOJTE SE S NÁMI
Kontaktujte nás a dozvíte se více o našich chytrých a udržitelných řešeních.
ZJISTIT VÍCE
Udržitelná řešení
Obaly pro udržitelné dodavatelské řetězce
GreenCalc
Vlastní certifikovaná kalkulačka společnosti Nefab měří a vyčísluje finanční a ekologické úspory našich řešení.
Globální inženýrská síť
250 inženýrských odborníků na více než 30 místech