Devadesátá léta začala celosvětovou finanční krizí, která společnost Nefab zasáhla poklesem objemu výroby a snížením zisku. Společnost Nefab však i v těchto těžkých časech pokračovala v investicích a rozšiřovala svou globální působnost. Dvěma obchodními segmenty, kterým se v 90. letech dařilo, byly telekomunikace a automobilový průmysl a společnost Nefab podnikla významné kroky k posílení svého portfolia vratných řešení, aby lépe vyhověla potřebám hráčů v automobilovém průmyslu. Rozmach mobilních telefonů a potřeba těžkých obalů v jiných průmyslových odvětvích byly také významnými hnacími faktory další expanze společnosti Nefab do Asie a Ameriky.
Kanadský trh v 90. letech rychle rostl a v roce 1992 byla založena speciální divize Heavy Duty, která se zaměřovala na společnosti s potřebou větších obalových řešení. Divize Heavy-Duty vyráběla velké šroubované ližiny s překližkovými skříněmi a velkými paletami a sloužila různým zákazníkům s potřebou velkých nákladů, například společnostem v energetickém segmentu, které potřebovaly přepravovat velmi velké turbíny a generátory.
Automobilový průmysl procházel v 90. letech velkými změnami. Stále více automobilových společností zakládalo montážní závody na prioritních exportních trzích, aby vyhověly požadavkům na kratší dodací lhůty. S těmito změnami vzniklo pro společnost Nefab několik zajímavých obchodních příležitostí v novém toku zboží mezi centrálními výrobními jednotkami různých výrobců automobilů, jejich subdodavateli, místními montážními závody, distributory a servisními dílnami. V té době společnost Nefab vyvíjela a používala opakovaně použitelné obaly ve vlastních tocích výrobků již téměř 10 let. Tyto zkušenosti a know-how byly využity při vývoji konceptu výrobku RePak , který byl uveden na trh v roce 1992.
Koncept RePak byl podobně jako Vikex navržen jako skládací, aby se ušetřil prostor při přepravě i skladování. Hlavní rozdíl mezi oběma řešeními spočíval v tom, že RePak byl navržen tak, aby jej bylo možné opakovaně používat a využívat v distribučních tocích s pevnými místy dodání. S RePak mohli zákazníci použít stejný obal několikrát mezi distribučními místy, což vedlo k nižším výdajům na obaly, stejně jako ke snížení dopadu na životní prostředí.
V květnu 1996 byla společnost Nefab uvedena na stockholmskou burzu, což vedlo k další mezinárodní expanzi. V devadesátých letech se pro společnost Nefab stal významným zákaznickým segmentem průmysl telekomunikačních zařízení, který byl hlavním hnacím motorem růstu. Koncem 90. let bylo rozhodnuto o expanzi do Brazílie. V roce 1997 tam byla založena kancelář a v říjnu 1998 byl zahájen provoz brazilského výrobního závodu. Mobilní revoluce se stávala realitou také v Číně, a proto se společnost Nefab v roce 1997 rozhodla založit výrobní závod ve Wuxi. V následujících letech se k závodu ve Wuxi přidalo mnoho dalších závodů po celé Číně.