Nu hvor 2024 nærmer sig sin afslutning, er det tydeligt, at dette år markerede et vigtigt vendepunkt for emballage- og forsyningskædeindustrien. Overgangen til papirbaserede løsninger, indvirkningen af geopolitiske forstyrrelser og den fortsatte udvikling af teknologi markerede alle betydelige skift på markedet. Dette år markerer en vigtig milepæl for Nefab, der fejrer 75 år med innovation, vækst og samarbejde. Det har været et år, hvor vi både har hyldet virksomhedens arv og set fremad og tilpasset os det skiftende landskab inden for emballage- og forsyningskædeindustrien. 2024 var afgørende med store skift inden for teknologi, bæredygtighed og strategisk planlægning, som vil forme fremtiden. Her er et tilbageblik på, hvad der definerede dette år, og hvilke tendenser der driver forandringerne.
1. "Papirisering"
I 2024 tog skiftet til papirisering fart, da virksomheder udforskede innovative måder at reducere brugen af ny plast på. Fiberbaserede løsninger har bredt sig langt ud over traditionelt pap og fundet nye anvendelser, især i envejsforsendelser. Denne overgang understregede den voksende efterspørgsel efter bæredygtige materialer, hvor virksomheder investerer i avancerede fiberteknologier for at opfylde lovkrav og kundernes forventninger.
2. Bæredygtighed ud over overholdelse
Bæredygtighed kom i centrum på tværs af brancher, drevet af et voksende fokus på at reducere CO2-aftryk og overholde strengere regler. Virksomhederne stod over for et stigende pres for at bakke deres påstande om bæredygtighed op med pålidelige datahvilket gør datadrevne strategier afgørende for succes. Cirkularitet blev en nøgleprioritet, og virksomheder skiftede til returemballage, hvor det var muligt, for at minimere affald og omkostninger. For at bevare materialerne i et lukket kredsløb i returstrømmene er mange virksomheder begyndt at udforske måder at genbruge eksisterende emballage på. Især tilbagetagningsprogrammer har vundet frem som en effektiv metode til at forlænge plastemballagers levetid. Gennem disse initiativer bliver brugt emballage indsamlet, repareret, når det er muligt, eller omsmeltet og støbt til nye produkter i slutningen af dens livscyklus.
3. Hyppigere afbrydelser
Virksomheder på tværs af alle brancher måtte i 2024 navigere i et stadig mere ustabilt globalt landskab. De mange og alvorlige vejrrelaterede begivenheder og geopolitiske spændinger forstyrrer fortsat de traditionelle forsyningskæder og tvinger virksomhederne til at genoverveje deres indkøbs- og produktionsstrategier. Regionalisering viste sig at være en vigtig taktik, hvor virksomheder flyttede produktionen tættere på slutmarkederne. Ifølge den seneste McKinsey Global Supply Chain Leader Surveyerklærede 60 % af toplederne, at de tager skridt til at regionalisere deres forsyningskæder. Flytning af produktionen til regionerne reducerer leveringstider, mindsker risici og er i overensstemmelse med bæredygtighedsmål ved at reducere emissioner i forbindelse med langdistancetransport.
Ifølge den seneste McKinsey Global Supply Chain Leader Survey sagde 60 % af de øverste ledere, at de tager skridt til at regionalisere deres forsyningskæder.
4. At flytte nålen på teknologi
I 2024 spillede teknologi en central rolle i forbedringen af forsyningskædens effektivitet og modstandsdygtighed. Avancerede AI- og IoT-systemer fortsætter med at transformere lagerstyring og omkostningsprognoseprocesser. Indsigt fra Undersøgelsen af lager- og DC-drift i 2024udgivet af Supply Chain Management Review, viste, at 93 % af de adspurgte havde indført en eller anden form for lagerstyringssystem (WMS). Det er også tilfældet, McKinsey en stigning i tier 1-leverandørers synlighed til 60 %, hvilket er andet år i træk med betydelig vækst. Disse fremskridt gjorde det muligt for virksomheder at håndtere udfordringer i forsyningskæden mere effektivt og samtidig tilpasse deres drift til bæredygtighedsmål gennem datadrevet indsigt.
Avanceret AI og IoT-systemer fortsætter med at transformere lagerstyring og omkostningsprognoseprocesser.
5. Samarbejde for modstandsdygtighed
Kontraktlogistik og lagerstyring opstod som en af de vigtigste måder at håndtere kompleksiteten i forsyningskæden på. Virksomhederne søgte i stigende grad tredjepartsleverandører for at reducere omkostningerne, udnytte avancerede teknologier og forbedre den operationelle fleksibilitet. Denne tilgang forbedrede også risikostyringen og tilpasningsevnen, især under efterspørgselsstigninger eller markedsforstyrrelser. Ved at integrere datadrevet indsigt og skalerbare løsninger gjorde outsourcing det muligt for virksomheder at navigere mere effektivt og bæredygtigt i det skiftende forsyningskædelandskab og sikre konkurrenceevnen på et dynamisk globalt marked.
Kontrakt logistik og lagerstyring opstod som en af de vigtigste måder at håndtere forsyningskædens kompleksitet.
Vejen frem: Omfavnelse af innovation
Usikkerhed er en uundgåelig del af forretningslivet, men 2024 viste, at innovation kan forvandle udfordringer til muligheder. Virksomheder, der prioriterede tilpasningsevne, samarbejde og bæredygtighed, var bedre positioneret til at få succes. Når vi træder ind i fremtiden, kan erfaringerne fra 2024 tjene som vejledning: at omfavne forandringer, investere i banebrydende løsninger og arbejde tæt sammen med partnere for at opbygge en mere modstandsdygtig, bæredygtig og effektiv forsyningskæde.
Vi sparer ressourcer i forsyningskæderne for en bedre fremtid.
Vil du vide mere?
KONTAKT OS
Kontakt os for for at høre mere om vores smarte og bæredygtige løsninger.
LÆR MERE
Bæredygtige løsninger
Udviklet emballage til bæredygtige forsyningskæder
GreenCalc
Nefabs egen certificerede beregner måler og kvantificerer økonomiske og miljømæssige besparelser i vores løsninger.
Globalt ingeniørnetværk
250 tekniske eksperter på mere end 30 steder