A medida que 2024 se acerca a su fin, está claro que este año ha marcado un punto de inflexión importante para los sectores del envasado y la cadena de suministro. La transición hacia soluciones a base de papel, el impacto de las perturbaciones geopolíticas y el avance continuo de la tecnología han marcado cambios significativos en el mercado. Este año marca un hito importante para Nefab, que celebra 75 años de innovación, crecimiento y colaboración. Ha sido un año tanto para honrar el legado de la empresa como para mirar hacia delante y adaptarse a la evolución del panorama de los sectores del envasado y la cadena de suministro. El año 2024 fue crucial, con importantes cambios en tecnología, sostenibilidad y planificación estratégica que darán forma al futuro. He aquí una retrospectiva de lo que definió este año y las tendencias que impulsaron el cambio.
1. "Paperización"
En 2024, el cambio hacia la papelización cobró impulso a medida que las empresas exploraban formas innovadoras de reducir el uso de plástico virgen. Las soluciones a base de fribra se han extendido mucho más allá del cartón tradicional, encontrando nuevas aplicaciones sobre todo en envíos unidireccionales. Esta transición puso de relieve la creciente demanda de materiales sostenibles, y las empresas invirtieron en tecnologías avanzadas de fibra para cumplir los requisitos normativos y las expectativas de los clientes.
2. Sostenibilidad más allá del cumplimiento
La sostenibilidad ocupó un lugar central en todos los sectores, impulsada por una creciente atención a la reducción de la huella de carbono y el cumplimiento de normativas más estrictas. Las empresas se enfrentan a una presión cada vez mayor para respaldar sus afirmaciones de sostenibilidad con datos fiablesde datos fiables, por lo que las estrategias basadas en datos son esenciales para el éxito. La circularidad se convirtió en una prioridad clave, y las empresas optaron por los envases retornables en la medida de lo posible para minimizar los residuos y los costes. Para mantener los materiales dentro de un circuito cerrado en los flujos retornables, muchas empresas han empezado a explorar formas de reutilizar los envases existentes. En particular, los programas de recuperación han ganado importancia como método eficaz para prolongar la vida útil de los envases de plástico. A través de estas iniciativas, los envases usados se recogen, se reparan cuando es posible, o se rectifican y moldean para convertirlos en nuevos productos al final de su ciclo de vida.
3. Interrupciones más frecuentes
Empresas de todos los sectores tuvieron que navegar por un panorama mundial cada vez más volátil en 2024. La multitud y gravedad de los fenómenos meteorológicos y las tensiones geopolíticas siguen perturbando las cadenas de suministro tradicionales, obligando a las empresas a replantearse sus estrategias de abastecimiento y producción. La regionalización surgió como una táctica clave, con las empresas trasladando la fabricación más cerca de los mercados finales. Según la reciente McKinsey Global Supply Chain Leader Surveyel 60 % de los altos ejecutivos declararon que están tomando medidas para regionalizar sus cadenas de suministro. El traslado de la producción a las regiones reduce los plazos de entrega, mitiga los riesgos y se alinea con los objetivos de sostenibilidad al reducir las emisiones asociadas al transporte de larga distancia.
Según la reciente encuesta McKinsey Global Supply Chain Leader Survey, el 60 % de los altos ejecutivos declararon que están tomando medidas para regionalizar sus cadenas de suministro.
4. Mover la aguja de la tecnología
En 2024, la tecnología desempeñó un papel fundamental en la mejora de la eficiencia y la resiliencia de la cadena de suministro. Los sistemas avanzados de IA e IoT siguen transformando la gestión de inventarios y los procesos de previsión de costes. Datos de Encuesta sobre operaciones de almacén y CD en 2024publicada por Supply Chain Management Review, revelan que el 93% de los encuestados ha adoptado algún tipo de sistema de gestión de almacenes (SGA). Además, McKinsey informó de un aumento de la visibilidad de los proveedores de primer nivel hasta el 60%, lo que supone el segundo año consecutivo de crecimiento significativo. Estos avances permitieron a las empresas abordar los retos de la cadena de suministro con mayor eficacia, al tiempo que alineaban sus operaciones con los objetivos de sostenibilidad a través de información basada en datos.
IA avanzada y sistemas IoT siguen transformando los procesos de gestión de inventarios y previsión de costes.
5. Colaboración para la resiliencia
La logística de contratos y la gestión de almacenes surgió como una de las principales formas de gestionar la complejidad de la cadena de suministro. Las empresas buscaban cada vez más proveedores externos para reducir costes, aprovechar las tecnologías avanzadas y mejorar la flexibilidad operativa. Este enfoque también mejoró la gestión de riesgos y la adaptabilidad, especialmente durante los picos de demanda o las perturbaciones del mercado. Al integrar información basada en datos y soluciones escalables, la externalización permitió a las empresas navegar por el cambiante panorama de la cadena de suministro de forma más eficiente y sostenible, garantizando la competitividad en un mercado mundial dinámico.
Contrato logística y gestión de almacenes surgieron como una de las principales formas de gestionar la complejidad de la cadena de suministro.
El camino por recorrer: Adoptar la innovación
La incertidumbre es una parte inevitable de los negocios, pero 2024 demostró que la innovación puede convertir los retos en oportunidades. Las empresas que dan prioridad a la adaptabilidad, la colaboración y la sostenibilidad están mejor posicionadas para triunfar. A medida que avanzamos hacia el futuro, las lecciones de 2024 nos sirven de guía: aceptar el cambio, invertir en soluciones de vanguardia y colaborar estrechamente con nuestros socios para construir una cadena de suministro más resistente, sostenible y eficiente.
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