La industria logística mundial ha experimentado una rápida transformación debido a la aceleración de las tendencias preexistentes por la pandemia de COVID-19. Entre estos cambios, la externalización de la logística se ha hecho cada vez más frecuente, con numerosas empresas que delegan sus operaciones en proveedores logísticos externos (3PL). Este movimiento estratégico está impulsado por el deseo de conservar recursos, reducir costes y mejorar el servicio global a los consumidores. Los estudios han demostrado que los servicios 3PL mejoran el tiempo de respuesta, la calidad y la rapidez de las entregas, pero también reducen los gastos de distribución de la cadena de suministro.

La logística de contratos, una faceta vital de esta tendencia a la externalización, va más allá del transporte de mercancías. Representa un enfoque global que integra la logística tradicional con diversos procesos de gestión de la cadena de suministro. Las previsiones indican que el mercado mundial de la logística de contratos está preparado para la expansión, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) prevista del 4,62% para 2027.1 A medida que crece el número de empresas que prestan servicios de logística de contratos y la competencia se hace más dura, ¿cómo elegir al socio 3PL adecuado?

Busque socios globales que ofrezcan soluciones personalizadas

Las empresas globales necesitan soluciones personalizadas respaldadas por sistemas ágiles que les ayuden a gestionar sus complejas y dinámicas operaciones de la cadena de suministro. Cada empresa tiene sus requisitos específicos. Por ello, comprender el producto, el mercado de destino, los flujos de demanda y los requisitos especiales de manipulación es vital para mejorar la eficiencia. Un socio global adecuado adapta las soluciones a las necesidades específicas de la empresa, permitiéndole centrarse en sus competencias básicas y en el éxito sostenido. En lugar de exigir a las empresas de éxito que se adapten, el proveedor logístico debe personalizar su enfoque para ajustarse a la perfección a los requisitos de la empresa.

Gracias a su escalabilidad, la logística de contratos satisface las necesidades tanto de pequeñas como de grandes organizaciones al permitir la externalización de servicios o fases específicas en la gestión del transporte y los almacenes. Los proveedores globales pueden ofrecer soluciones adecuadas, desde el seguimiento y localización básicos hasta ofertas totalmente integradas.

Paquetes de servicios para una mayor agilidad

La cadena de suministro de los transportistas mundiales es compleja y dinámica. Una cosa que buscan todas las empresas es cómo simplificar el proceso. Asociarse con una empresa para externalizar los servicios logísticos puede ser la respuesta. Este modelo de "ventanilla única" garantiza la coherencia de los niveles de servicio y mejora la eficacia de la comunicación, defendiendo el modelo de asociación. Además, confiar en un único proveedor de servicios logísticos permite utilizar con flexibilidad diversos servicios en función de las necesidades del momento. Por ejemplo, durante los cambios en la demanda, se puede ajustar el espacio del almacén, aprovechar los envases retornables o utilizar soluciones de pooling. Es crucial asegurarse de que la combinación de servicios es totalmente interoperable para agilizar las operaciones, lo que se traduce en un ahorro de costes, tiempo y recursos, al tiempo que se optimiza el proceso logístico y se ofrece visibilidad de la cadena de suministro. Esto permite a su personal centrarse en otras prioridades, dejando que el sistema se encargue de las tareas diarias con eficacia.

Elija un socio que promueva soluciones sostenibles

Desde los materiales de envasado respetuosos con el medio ambiente y la optimización de la carga hasta la reducción del número de envíos y, en consecuencia, de las emisiones de_CO2-eq, existen multitud de oportunidades para preparar su cadena de suministro para lo inesperado y crear valor a largo plazo mediante una cadena de suministro nueva, mejorada y sostenible.

Reforzar la resistencia y la agilidad de las operaciones de la cadena de suministro es una gran prioridad para muchas empresas. También lo es la sostenibilidad. Según EY, el 80% de los directivos de alto nivel están poniendo cada vez más énfasis en las iniciativas medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG).² La sostenibilidad medioambiental no tiene por qué estar reñida con la sostenibilidad económica. Por tanto, es crucial elegir un socio de logística de contactos que se alinee con los valores de su empresa y defienda la sostenibilidad.

Fomentar la colaboración

La empresa 3PL debe ser algo más que un proveedor de servicios. Un verdadero socio comprenderá íntimamente sus necesidades únicas y le ofrecerá flexibilidad y una amplia gama de productos para adaptarse a la dinámica de su cadena de suministro con la sostenibilidad como eje central de su existencia. Este enfoque le ayudará a superar incluso los mayores retos a los que se enfrente su empresa.

Las operaciones de Nefab se basan en una mentalidad de colaboración y un enfoque asociativo que garantizan la fluidez y agilidad de los procesos. Por eso, cuando un cliente se puso en contacto con Nefab al inicio de la pandemia COVID-19, fue capaz de crear e implantar un sistema de gestión de almacenes completo en tres meses. Además, el proyecto redujo significativamente las emisiones de CO2 y los costos al mejorar la eficiencia de las operaciones y el transporte. Gracias a los procesos dedicados y al enfoque individual de Nefab, el equipo puede ayudar a optimizar las cadenas de suministro hoy y mañana bajo un mismo techo.

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