Meie ajalugu

2000. aastad

Ülevaade

Ülevaade

1920ndad kuni 1950ndad navigatsioon

1920ndad kuni 1950ndad

1960ndate aastate navigeerimine

1960. aastad

1970ndate aastate navigeerimine

1970. aastad

1980ndate aastate navigeerimine

1980. aastad

1990ndate aastate navigeerimine

1990. aastad

2000ndate aastate navigeerimine

2000. aastad

2010. aastate navigeerimine

2010. aastad

2020. aastad

2020. aastad

Reguleerimisala laiendamine

Uus aastatuhat algas Nefabi jaoks tippaastaga ja kõik märgid näitasid ülespoole. Kuid nurga taga ootas ees IT-mull, mis puhkes täie jõuga, mõjutades tõsiselt Nefabi ja tema telekommunikatsioonikliente. Siiski ei peatanud see ega 2008. aasta finantskriis Nefabi laienemisplaani. Kehtestati uus strateegiline suund, mille eesmärk oli rahuldada paremini klientide terviklikke pakendamisvajadusi. Meie uus visioon: saada terviklike pakendilahenduste ülemaailmseks partneriks.

Telekommunikatsioonikriis, millele järgneb edasine laienemine

Majanduskasv Hiinas

Uue aastatuhande alguses oli telekommunikatsioonikriis tõsiasi ja IT-mull lõhkes täie jõuga. Nefabi käive jäi seisma ja laienemisplaane tuli ajutiselt kärpida. Kuid peagi paranes ärikliima ja Nefab võis oma plaane jätkata. Aastal 2005 ehitati tootmisüksus Slovakkiasse ja nüüd võis toimuda suuremahuline laienemine Aasias. Aastal 2007 rajati tehas Hiinas Pekingis ning kaks aastat hiljem rajati tehased Xiamenis ja Wuhanis. Teine suur samm astutakse, kui Nefab otsustab siseneda teisele suurele ja kiiresti kasvavale turule - Indiasse! Esimene tehas Indias rajati 2007. aastal Manesarisse ja 2009. aastal järgnes üks tehas Chennaisse. Samal ajal, kui geograafilist jalajälge laiendati ja lisati võimekust uute materjalide osas, loodi ka ülemaailmne inseneride võrgustik, et tagada pädevuse, lahenduste ja kogemuste tõhusam jagamine eri piirkondade ja turgude vahel. Samuti võeti kasutusele uus ülemaailmne süsteem jooniste salvestamiseks ja jagamiseks. Uue süsteemi abil said insenerid hõlpsasti ja tõhusalt salvestada, leida ja jagada lahendusi ülemaailmses insenerivõrgustikus.

Toodetest terviklahendusteni

Täielike pakendilahenduste algus
Täielike pakendilahenduste algus

Mitmematerjaliliste võimete loomine

Et toetada visiooni saada terviklike pakendilahenduste pakkujaks, pidi Nefab suurendama suutlikkust täiendavate pakendimaterjalide ja teenuste valdkonnas. Seetõttu tegi Nefab Euroopas mitu ülevõtmist - näiteks Belgias, Madalmaades, Austrias, Soomes, Norras, Hispaanias, Saksamaal ja Prantsusmaal. Eesmärgiks oli luua ülemaailmne konkurentsieelis, mille abil Nefab saaks tarnida klientidele üleilmselt mitmest materjalist koosnevaid lahendusi, mis sobiksid meie klientide ülemaailmsele jalajäljele. Nende ambitsioonide täitmiseks pidi Nefab ka oma geograafilist jalajälge veelgi laiendama.

Uued sihtrühmad
Uued sihtrühmad

Suurem tähelepanu taastuvenergiale

2000ndatel aastatel edendas uus valitsuse poliitika Euroopas rohkemate taastuvate energiaallikate kasutuselevõtmist. Selle tõuke tõttu suurendas Nefab oma jõupingutusi kahes kuumas, arenevas tööstussektoris: päikeseenergia ja tuuleenergia. Edu sellistes riikides nagu Hispaania ja Taani tõi kaasa otsuse muuta taastuvenergia sektor 2000. aastate lõpus kõigi Nefabi ettevõtete jaoks fookussektoriks.