Kuna 2024. aasta läheneb lõpule, on selge, et see aasta tähistas olulist pöördepunkti pakendus- ja tarneahelatööstuses. Üleminek paberipõhistele lahendustele, geopoliitiliste häirete mõju ja tehnoloogia jätkuv areng tähistasid turul olulisi muutusi. See aasta tähistab Nefabi jaoks olulist verstaposti, tähistades 75 aastat innovatsiooni, kasvu ja koostööd. See on olnud aasta, mil on austatud nii ettevõtte pärandit kui ka vaadatud ettepoole ja kohanetud pakendi- ja tarneahelatööstuse areneva maastikuga. 2024. aasta oli pöördeline, sest see tõi kaasa suuri muutusi tehnoloogia, jätkusuutlikkuse ja strateegilise planeerimise valdkonnas, mis kujundavad tulevikku. Siin on tagasivaade sellele, mis määras selle aasta ja muutusi suunavad suundumused.
1. "Paberiseerimine"
2024. aastal muutus paberistamise suunas, kuna ettevõtted uurisid uuenduslikke viise, kuidas vähendada esmase plasti kasutamist. Kuidupõhised lahendused on laienenud traditsioonilisest papist kaugemale, leides uusi rakendusi eelkõige ühesuunalistes saadetistes. See üleminek tõi esile kasvava nõudluse jätkusuutlike materjalide järele, kusjuures ettevõtted investeerisid täiustatud kiutehnoloogiatesse, et täita regulatiivseid nõudeid ja klientide ootusi.
2. Jätkusuutlikkus lisaks nõuetele vastavusele
Jätkusuutlikkus on tõusnud kesksele kohale kõigis tööstusharudes, kuna üha enam keskendutakse süsiniku jalajälje vähendamisele ja rangemate eeskirjade järgimisele. Ettevõtted seisavad silmitsi kasvava survega, et toetama oma jätkusuutlikkuse väiteid usaldusväärsete andmetegamistõttu on andmepõhised strateegiad edu saavutamiseks hädavajalikud. Ringluspõhisus muutus oluliseks prioriteediks, kusjuures ettevõtted läksid võimaluse korral üle tagastatavale pakendile, et vähendada jäätmeid ja kulusid. Selleks et säilitada materjalid suletud ringluses korduvkasutatavates voogudes, on paljud ettevõtted hakanud uurima võimalusi olemasoleva pakendi taaskasutamiseks. Eelkõige on plastpakendite eluea pikendamise tõhusa meetodina esile tõusnud tagasivõtuprogrammid. Nende algatuste kaudu kogutakse kasutatud pakendid kokku, parandatakse võimaluse korral või jahvatatakse uuesti ja valatakse elutsükli lõpus uuteks toodeteks.
3. Sagedasemad häired
Kõikide tööstusharude ettevõtted pidid 2024. aastal navigeerima üha ebastabiilsemal globaalsel maastikul. Ilmastikuga seotud sündmuste rohkus ja tõsidus ning geopoliitilised pinged häirivad jätkuvalt traditsioonilisi tarneahelaid, sundides ettevõtteid oma hanke- ja tootmisstrateegiaid ümber mõtlema. Peamiseks taktikaks kujunes piirkondadeks jaotamine, mille käigus ettevõtted viivad tootmise lõppturgudele lähemale. Vastavalt hiljutistele McKinsey ülemaailmse tarneahela juhtide uuringulemärkis 60 % tippjuhtidest, et nad astuvad samme oma tarneahelate piirkondadeks muutmiseks. Tootmise nihutamine piirkondadesse vähendab üleminekuaega, leevendab riske ja on kooskõlas jätkusuutlikkuse eesmärkidega, vähendades kaugtranspordiga seotud heitkoguseid.
Hiljutise McKinsey ülemaailmse tarneahela juhtide uuringu kohaselt väitis 60 % tippjuhtidest, et nad astuvad samme oma tarneahelate piirkondadeks jaotamiseks.
4. Tehnoloogiaga seotud nõela liigutamine
Aastal 2024 mängis tehnoloogia keskset rolli tarneahela tõhususe ja vastupidavuse suurendamisel. Täiustatud tehisintellekti- ja asjade interneti süsteemid muudavad jätkuvalt varude haldamise ja kulude prognoosimise protsesse. Insights from The 2024 Warehouse/DC Operations Survey, mille avaldas Supply Chain Management Review, näitas, et 93% vastanutest oli võtnud kasutusele mingi laohaldussüsteemi (WMS). Lisaks, McKinsey teatas, et esimese taseme tarnijate nähtavus on tõusnud 60%ni, mis tähistab teist aastat järjest märkimisväärset kasvu. Need edusammud võimaldasid ettevõtetel tõhusamalt lahendada tarneahela probleeme, viies samal ajal oma tegevused andmepõhise ülevaate abil kooskõlla jätkusuutlikkuse eesmärkidega.
Täiustatud tehisintellekti ja asjade interneti süsteemid jätkavad varude haldamise ja kulude prognoosimise protsesside muutmist.
5. Koostöö vastupanuvõime tagamiseks
Lepinguline logistika ja laomajandus on kujunenud üheks peamiseks tarneahela keerukuse juhtimise viisiks. Ettevõtted otsisid üha enam kolmanda osapoole teenusepakkujaid, et vähendada kulusid, kasutada arenenud tehnoloogiaid ja suurendada tegevuse paindlikkust. Selline lähenemisviis parandas ka riskijuhtimist ja kohanemisvõimet, eriti nõudluse järskude või turuhäirete ajal. Andmepõhiste teadmiste ja skaleeritavate lahenduste integreerimise kaudu võimaldas allhankimine ettevõtetel liikuda arenevas tarneahela maastikus tõhusamalt ja jätkusuutlikumalt, tagades konkurentsivõime dünaamilisel maailmaturul.
Leping logistika ja laomajanduse haldamine ilmunud üheks peamiseks viisiks, kuidas haldamise tarneahela keerukust.
Edasine tee: Innovatsiooni omaksvõtmine
Ebakindlus on äritegevuse vältimatu osa, kuid 2024 näitas, et innovatsioon võib muuta väljakutsed võimaluseks. Ettevõtted, kes seadsid prioriteediks kohanemisvõime, koostöö ja jätkusuutlikkuse, olid edukamad. Tulevikku astudes on 2024. aasta õppetunnid juhiseks: muutuste omaksvõtmine, investeerimine tipptasemel lahendustesse ja tihe koostöö partneritega, et luua paindlikum, jätkusuutlikum ja tõhusam tarneahel.
Me säästame ressursse tarneahelates parema homse nimel.
Tahad rohkem teada?
VÕTA ÜHENDUST
Võtke meiega ühendust et saada rohkem teavet meie nutikate ja jätkusuutlike lahenduste kohta.
LOE LISA
Jätkusuutlikud lahendused
Jätkusuutlike tarneahelate jaoks kavandatud pakendid
GreenCalc
Nefabi enda sertifitseeritud kalkulaator mõõdab ja kvantifitseerib meie lahenduste rahalist ja keskkonnaalast kokkuhoidu.
Ülemaailmne inseneride võrgustik
250 inseneriteadlast enam kui 30 asukohas