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Vue d’ensemble

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  1. À propos de Nefab
  2. Notre histoire
  3. 1990s

Grandir avec le boom mobile

Les années 1990 ont commencé avec une crise financière mondiale, qui a frappé Nefab avec des volumes en baisse et des bénéfices plus faibles. Mais à travers les moments difficiles, Nefab a continué d’investir et d’étendre son empreinte mondiale. Deux secteurs d’activité qui ont prospéré au cours des années 90 étaient les industries des télécommunications et de l’automobile, et Nefab a pris des mesures importantes pour renforcer son portefeuille de produits de solutions consignées afin de mieux répondre aux besoins des acteurs de l’automobile. Le boom de la téléphonie mobile, ainsi que le besoin d’emballages robustes dans d’autres industries, ont également été des facteurs importants pour la poursuite de l’expansion de Nefab en Asie et dans les Amériques.

Une nouvelle catégorie de produits

Passer à l’emballage robuste

Le marché canadien a connu une croissance rapide au cours des années 90 et, en 1992, une division spéciale – Heavy Duty – a été créée pour cibler les entreprises ayant besoin de solutions d’emballage plus importantes. La division Heavy-Duty a fabriqué de grands patins boulonnés avec des boîtiers en contreplaqué et de grandes palettes et a servi divers clients ayant des besoins importants, tels que des entreprises du segment de l’énergie qui devaient expédier de très grandes turbines et générateurs.

Mise sur le marché de RePak

Le concept RePak prend vie
Le concept RePak prend vie

L’industrie automobile commence à décentraliser

L’industrie automobile a connu des changements majeurs au cours des années 1990. Un nombre croissant d’entreprises automobiles ont établi des usines d’assemblage sur des marchés d’exportation prioritaires pour répondre aux demandes de délais de livraison plus courts. Avec ces changements, plusieurs opportunités commerciales intéressantes se sont présentées pour Nefab dans le nouveau flux de marchandises entre les unités centrales de production de différents constructeurs automobiles, leurs sous-traitants, les usines d’assemblage locales, les distributeurs et les ateliers de service. À l’époque, Nefab développait et utilisait des emballages réutilisables dans ses propres flux de produits depuis près de 10 ans. Cette expertise et ce savoir-faire ont été utilisés pour développer le concept de produit RePak, qui a été lancé en 1992.

Le concept RePak prend vie
Le concept RePak prend vie

Un nouveau système consigné

Le concept RePak, semblable au Vikex, a été conçu pour être réduit pour économiser de l’espace à la fois dans le transport et l’entreposage. La principale différence entre les deux solutions était que RePak a été conçu pour être réutilisable et utilisé dans les flux de distribution avec des points de livraison fixes. Avec RePak, les clients pourraient utiliser le même emballage plusieurs fois entre les points de distribution, ce qui réduirait les dépenses d’emballage, ce qui réduirait l’impact sur l’environnement.

La pression en faveur de l’expansion internationale augmente
La pression en faveur de l’expansion internationale augmente

Nefab devient public

En mai 1996, Nefab a été introduit à la bourse de Stockholm, ce qui a entraîné une nouvelle poussée pour l’expansion internationale. L’industrie de l’équipement de télécommunication a évolué en tant que segment de clientèle majeur pour Nefab au cours des années 1990, ce qui a été l’un des principaux moteurs de la croissance. La décision de s’étendre au Brésil a été prise à la fin des années 90. Un bureau y a été établi en 1997 et l’usine de fabrication brésilienne a commencé ses activités en octobre 1998. La révolution mobile devenait également une réalité en Chine, alors Nefab a décidé d’établir un site de fabrication à Wuxi en 1997. Au cours des années à venir, le site de Wuxi serait complété par de nombreux autres sites dans toute la Chine.