Notre histoire

Les années 2000

Vue d’ensemble

Vue d’ensemble

Navigation des années 1920 aux années 1950

Des années 1920 aux années 1950

Navigation des années 1960

Les années 1960

Navigation des années 1970

Les années 1970

Navigation des années 1980

Les années 1980

Navigation des années 1990

Les années 1990

Navigation des années 2000

Les années 2000

Navigation des années 2010

Les années 2010

Les années 2020

Les années 2020

Élargissement de la portée

Le nouveau millénaire a commencé avec une année de pointe pour Nefab, et tous les signes pointaient vers le haut. Cependant, la bulle informatique a attendu au coin de la rue, et elle a éclaté de toute sa force, impactant gravement Nefab et ses clients des télécommunications. Même encore, cette crise financière ou la crise financière de 2008 n’a pas arrêté le plan d’expansion de Nefab. Une nouvelle orientation stratégique a été établie avec l’ambition de mieux répondre aux besoins d’emballage complets des clients. Notre nouvelle vision : devenir le partenaire mondial pour les solutions d’emballage complètes.

Crise des télécommunications suivie d’une nouvelle expansion

Croissance en Chine

Au début du nouveau millénaire, la crise des télécommunications était un fait et la bulle informatique a éclaté de plein fouet. Le chiffre d’affaires de Nefab a stagné et il a fallu réduire temporairement les plans d’expansion. Mais bientôt, le climat des affaires s’est amélioré et Nefab pourrait reprendre les plans. En 2005, un site de fabrication a été construit en Slovaquie, et maintenant l’expansion asiatique à grande échelle pourrait avoir lieu. En 2007, un site a été établi à Beijing, en Chine, et deux ans plus tard, des sites ont été établis à Xiamen et Wuhan. Un autre grand pas est franchi lorsque Nefab décide d’entrer dans un autre marché énorme et en croissance rapide - l’Inde ! Le premier site en Inde a été construit à Manesar 2007, avec un à Chennai suivant en 2009. Bien que l’empreinte géographique ait été élargie et que des capacités en nouveaux matériaux aient été ajoutées, un réseau mondial d’ingénierie a également été mis en place pour s’assurer que les compétences, les solutions et les apprentissages puissent être partagés plus efficacement entre les différentes régions et marchés. Un nouveau système mondial de stockage et de partage des dessins a également été mis en œuvre. Grâce au nouveau système, les ingénieurs pourraient facilement et efficacement stocker, trouver et partager des solutions au sein du réseau d’ingénierie mondial.

Des produits aux solutions complètes

Le début de Complete Packaging Solutions
Le début de Complete Packaging Solutions

Renforcement des capacités multi-matériaux

Pour soutenir la vision de devenir un fournisseur de solutions d’emballage complètes, Nefab devait améliorer ses capacités dans des matériaux d’emballage et des zones de service complémentaires. Par conséquent, Nefab a fait plusieurs acquisitions en Europe – par exemple en Belgique, aux Pays-Bas, en Autriche, en Finlande, en Norvège, en Espagne, en Allemagne et en France. L’objectif était de construire un avantage concurrentiel mondial où Nefab pourrait fournir à ses clients mondiaux des solutions multi-matériaux, correspondant à l’empreinte mondiale de nos clients. Pour réaliser ces ambitions, Nefab devrait également étendre encore plus son empreinte géographique.

Nouveaux segments cibles
Nouveaux segments cibles

Accent accru sur les énergies renouvelables

Au cours des années 2000, de nouvelles politiques gouvernementales en Europe ont poussé à l’adoption de plus de sources d’énergie renouvelable. En raison de cette poussée, Nefab a intensifié ses efforts pour s’attaquer à deux secteurs industriels chauds, en plein et en plein développement : l’énergie solaire et l’éolien. Le succès commercial dans des pays comme l’Espagne et le Danemark a conduit à la décision de faire des énergies renouvelables un secteur cible pour toutes les entreprises Nefab à la fin des années 2000.