Alors que 2024 tire à sa fin, il est clair que cette année a marqué un tournant important pour les industries de l’emballage et de la chaîne d’approvisionnement. La transition vers des solutions sur papier, l’impact des perturbations géopolitiques et l’avancement continu de la technologie ont marqué des changements importants sur le marché. Cette année marque une étape importante pour Nefab, célébrant 75 ans d’innovation, de croissance et de collaboration. Ce sera une année à la fois pour honorer l’héritage de l’entreprise et pour regarder vers l’avenir et s’adapter au paysage en évolution des industries de l’emballage et de la chaîne d’approvisionnement. L’année 2024 a été cruciale, avec des changements majeurs dans la technologie, la durabilité et la planification stratégique qui façonneront l’avenir. Voici un aperçu de ce qui a été défini cette année et des tendances qui entraînent le changement.
1. « Paperisation »
En 2024, le passage à la paperisation a pris de l’ampleur lorsque les entreprises ont exploré des moyens innovants de réduire l’utilisation de plastique vierge. Les solutions à base de fibres se sont étendues bien au-delà du carton traditionnel, trouvant de nouvelles applications, en particulier dans les expéditions à sens unique. Cette transition a mis en évidence la demande croissante de matériaux durables, les entreprises investissant dans des technologies de fibre de pointe pour répondre aux exigences réglementaires et aux attentes des clients.
2. La durabilité au-delà de la conformité
La durabilité a occupé le devant de la scène dans tous les secteurs, motivée par l’accent croissant mis sur la réduction de l’empreinte carbone et le respect de réglementations plus strictes. Les entreprises ont fait face à une pression croissante pour soutenir leurs revendications de durabilité avec des données fiables, ce qui rend les stratégies axées sur les données essentielles au succès. La circularité est devenue une priorité clé, les entreprises passant aux emballages consignés dans la mesure du possible pour minimiser les déchets et les coûts. Pour maintenir les matériaux en boucle fermée dans des flux consignés, de nombreuses entreprises ont commencé à explorer des moyens de réutiliser les emballages existants. Notamment, les programmes de remise en puissance ont pris de l’importance en tant que méthode efficace pour prolonger la durée de vie des emballages en plastique. Grâce à ces initiatives, les emballages usagés sont recueillis, réparés dans la mesure du possible, ou réintégrés et moulés dans de nouveaux produits à la fin de leur cycle de vie.
3. Perturbations plus fréquentes
Les entreprises de tous les secteurs ont dû naviguer dans un paysage mondial de plus en plus volatil en 2024. La multitude et la gravité des événements météorologiques et des tensions géopolitiques continuent de perturber les chaînes d’approvisionnement traditionnelles, poussant les entreprises à repenser leurs stratégies d’approvisionnement et de production. La régionalisation est apparue comme une tactique clé, les entreprises rapprochant la fabrication des marchés finaux. Selon le récent sondage de McKinsey auprès des leaders de la chaîne d’approvisionnement mondiale, 60 % des cadres supérieurs ont déclaré qu’ils prenaient des mesures pour régionaliser leurs chaînes d’approvisionnement. Le déplacement de la production vers les régions réduit les délais, atténue les risques et s’harmonise avec les objectifs de durabilité en réduisant les émissions associées au transport sur de longues distances.
Selon le récent sondage de McKinsey auprès des leaders de la chaîne d’approvisionnement mondiale, 60 % des cadres supérieurs ont déclaré qu’ils prenaient des mesures pour régionaliser leurs chaînes d’approvisionnement.
4. Faire bouger l’aiguille sur la technologie
En 2024, la technologie a joué un rôle central dans l’amélioration de l’efficacité et de la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Les systèmes avancés d’IA et d’IdO continuent de transformer les processus de gestion des stocks et de prévision des coûts. Les conclusions de l’enquête de 2024 sur les opérations d’entrepôt et de CD, publiée par l’examen de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, ont révélé que 93% des répondants avaient adopté une sorte de système de gestion d’entrepôt (WMS). En outre, McKinsey a signalé une augmentation de la visibilité des fournisseurs de premier niveau à 60%, marquant la deuxième année consécutive de croissance significative. Ces avancées ont permis aux entreprises de relever plus efficacement les défis de la chaîne d’approvisionnement tout en alignant leurs opérations sur les objectifs de durabilité grâce à des informations basées sur les données.
Les systèmes avancés d’IA et d’IdO continuent de transformer les processus de gestion des stocks et de prévision des coûts.
5. Collaboration pour la résilience
La logistique contractuelle et la gestion de l’entreposage sont apparues comme l’un des principaux moyens de gérer la complexité de la chaîne d’approvisionnement. Les entreprises recherchent de plus en plus des fournisseurs tiers pour réduire les coûts, tirer parti des technologies de pointe et améliorer la flexibilité opérationnelle. Cette approche a également amélioré la gestion des risques et la capacité d’adaptation, en particulier lors des poussées de la demande ou des perturbations du marché. En intégrant des informations basées sur les données et des solutions évolutives, l’externalisation a permis aux entreprises de naviguer dans le paysage évolutif de la chaîne d’approvisionnement de manière plus efficace et durable, assurant ainsi la compétitivité sur un marché mondial dynamique.
La logistique contractuelle et la gestion de l’entreposage sont apparues comme l’un des principaux moyens de gérer la complexité de la chaîne d’approvisionnement.
La voie à suivre : adopter l’innovation
L’incertitude est une partie inévitable des affaires, mais 2024 a démontré que l’innovation peut transformer les défis en opportunités. Les entreprises qui accordaient la priorité à l’adaptabilité, à la collaboration et à la durabilité étaient mieux placées pour réussir. Alors que nous nous dirigeons vers l’avenir, les leçons de 2024 servent de guide : embrasser le changement, investir dans des solutions de pointe et travailler en étroite collaboration avec des partenaires pour construire une chaîne d’approvisionnement plus résiliente, durable et efficace.
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