L’industrie mondiale de la logistique a connu une transformation rapide en raison de l’accélération des tendances préexistantes par la pandémie de COVID-19. Parmi ces changements, l’externalisation logistique est devenue de plus en plus répandue, de nombreuses entreprises déléguant leurs opérations à des fournisseurs de logistique tiers (3PL). Cette décision stratégique est motivée par le désir de conserver les ressources, de réduire les coûts et d’améliorer le service global aux consommateurs. Des études ont montré que les services 3PL améliorent le temps de réponse, la qualité et la rapidité des livraisons, mais réduisent également les dépenses de distribution de la chaîne d’approvisionnement.

La logistique contractuelle, un aspect essentiel de cette tendance à l’externalisation, s’étend au-delà du transport de marchandises. Il représente une approche globale intégrant la logistique traditionnelle à divers processus de gestion de la chaîne d’approvisionnement. Les projections indiquent que le marché mondial de la logistique contractuelle est sur le point de connaître une expansion, avec un taux de croissance annuel composé (TCAC) prévu de 4,62% d’ici 2027.1 Alors que le nombre d’entreprises fournissant des services de logistique contractuelle augmente et que la concurrence devient plus féroce, comment choisir le bon partenaire 3PL ?

Recherchez des partenaires mondiaux offrant des solutions personnalisées

Les entreprises mondiales ont besoin de solutions personnalisées soutenues par des systèmes agiles qui aident à gérer leurs opérations de chaîne d’approvisionnement complexes et dynamiques. Chaque entreprise a ses exigences spécifiques. Ainsi, il est essentiel de comprendre le produit, le marché cible, les flux de demande et les exigences de manipulation spéciales pour améliorer l’efficacité. Un partenaire mondial bien adapté adapte les solutions pour répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise, ce qui lui permet de se concentrer sur ses compétences de base et son succès durable. Au lieu d’exiger des entreprises prospères qu’elles s’adaptent, le fournisseur de logistique devrait personnaliser son approche pour s’aligner sur les exigences de l’entreprise de manière transparente.

En raison de son évolutivité, la logistique contractuelle répond aux besoins des petites et grandes organisations en permettant l’externalisation de services ou d’étapes spécifiques dans la gestion du transport et des entrepôts. Les fournisseurs mondiaux peuvent fournir des solutions appropriées, du suivi et du traçage de base aux offres entièrement intégrées.

Services de forfait pour l’agilité

La chaîne d’approvisionnement des expéditeurs mondiaux est complexe et dynamique.  Une chose que chaque entreprise recherche est de savoir comment simplifier le processus. Un partenariat avec une entreprise pour externaliser des services logistiques pourrait être la solution. Ce modèle à guichet unique assure la cohérence des niveaux de service et améliore l’efficacité de la communication, en défendant le modèle de partenariat. De plus, le fait de s’appuyer sur un seul fournisseur de logistique contractuelle permet une flexibilité dans l’utilisation de divers services en fonction des besoins actuels. Par exemple, lors des changements de demande, vous pouvez ajuster l’espace d’entrepôt, tirer parti des emballages consignés ou utiliser des solutions de mise en commun. Il est essentiel de s’assurer que la combinaison de services est entièrement interopérable pour rationaliser les opérations, ce qui se traduit par des économies de coûts, de temps et de ressources tout en optimisant le processus logistique et en offrant une visibilité dans la chaîne d’approvisionnement. Cela permet à votre personnel de se concentrer sur d’autres priorités, ce qui permet au système de gérer efficacement les tâches quotidiennes.

Choisissez un partenaire qui défend des solutions durables

Des matériaux d’emballage respectueux de l’environnement et de l’optimisation de la charge au nombre réduit d’expéditions et, par conséquent, aux émissions de CO_2-eq, il existe de nombreuses opportunités de préparer votre chaîne d’approvisionnement à l’inattendu et de créer de la valeur à long terme grâce à une nouvelle chaîne d’approvisionnement améliorée et durable.

Le renforcement de la résilience et de l’agilité des opérations de la chaîne d’approvisionnement est une priorité absolue pour de nombreuses entreprises. Il en va de même pour la durabilité. Selon EY, 80 % des cadres supérieurs mettent davantage l’accent sur les initiatives environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). ^{2 Il} n’est pas nécessaire que la durabilité de l’environnement soit en contradiction avec la durabilité économique. Le choix d’un partenaire logistique de contact qui s’aligne sur les valeurs de votre entreprise et défend la durabilité est donc crucial.

Favoriser la collaboration

La société 3PL devrait être plus qu’un fournisseur de services. Un véritable partenaire comprendra intimement vos besoins uniques et offrira une flexibilité et une large gamme de produits pour s’adapter à la dynamique de votre chaîne d’approvisionnement avec la durabilité au cœur de son existence. Cette approche vous aidera à surmonter même les plus grands défis auxquels votre entreprise est confrontée.

Un état d’esprit collaboratif et une approche de partenariat qui garantit des processus fluides et agiles sont au cœur des opérations de Nefab. C’est pourquoi, lorsqu’il a été approché par un client au début de la pandémie de COVID-19, Nefab a été en mesure de construire et d’introduire un WMS à part entière en trois mois. De plus, le projet a considérablement réduit les émissions et les coûts du CO2-eq en améliorant l’efficacité des opérations et du transport. Grâce aux processus dédiés et à l’approche individuelle de Nefab, l’équipe peut aider à optimiser les chaînes d’approvisionnement aujourd’hui et demain sous un même toit.

Nous économisons des ressources dans les chaînes d’approvisionnement pour un avenir meilleur.

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