Ils jouent un rôle crucial dans le façonnement de nos vies en alimentant diverses innovations, notamment l’électronique grand public, l’infrastructure Internet, l’équipement médical de pointe, les véhicules électriques et les systèmes d’énergie renouvelable. L’équipement semi-conducteur joue un rôle déterminant dans le processus de fabrication des semi-conducteurs, garantissant la qualité, l’efficacité et la fiabilité des produits finaux. L’industrie s’est développée à un rythme époustouflant au cours des dernières années malgré certains défis en cours de route. Affaibli par la pandémie de COVID-19, les événements géopolitiques et les catastrophes naturelles, le secteur des équipements semi-conducteurs doit repenser sa chaîne d’approvisionnement. Bien que les perturbations et la fluctuation de la demande continuent d’avoir un impact sur le secteur aujourd’hui, les prévisions de perspective à long terme montrent une croissance saine, principalement en raison de l’expansion des espaces d’application comme l’IoT et l’IA.
Ewa Rosinek, global Semicon Segment Manager chez Nefab, a partagé ce que l’industrie devrait faire pour se préparer à la croissance. « Selon les estimations, la taille du secteur des semi-conducteurs doublera d’ici 2030, dépassant 1 billion de dollars d’ici la fin de la décennie. Le potentiel est immense, et pour s’emparer du marché, les entreprises doivent agir maintenant. Les leaders des semi-conducteurs devraient se concentrer sur quatre dimensions qui définiront la chaîne d’approvisionnement de demain, à dire la durabilité, la transparence, l’agilité et la résilience ». Suivez-nous alors que nous examinons comment l’industrie des semi-conducteurs peut transformer les défis en opportunités de marché.
Le marché des semi-conducteurs connaît une croissance principalement propulsée par les industries de l’automobile, du stockage de données et du sans-fil, comme l’indique un rapport de McKinsey.
Ouvrir la voie à la durabilité dans l’industrie des semi-conducteurs
L’industrie des semi-conducteurs a entrepris d’atteindre l’objectif de zéro émission nette d’ici 20503. Comme le transport représente près d’un quart de toutes les émissions de CO2-eq dans le monde4, il n’est pas étonnant que les leaders de l’industrie se tournent vers les chaînes d’approvisionnement pour atteindre leurs objectifs de durabilité. L’analyse et l’optimisation du transport est la première étape pour réduire les coûts globaux et l’impact environnemental de votre expédition, et la conception d’emballage innovante, bien que souvent sous-estimée, fait exactement cela. Des solutions d’emballage légères et durables sont conçues pour protéger les produits semi-conducteurs délicats et réduire le poids de charge global. Une charge plus légère signifie moins d’expéditions et, par conséquent, des émissions de CO2-eq plus faibles.
Les solutions thermoformées sont un excellent exemple de solution conçue pour la circularité. Les déchets thermoformés peuvent être collectés, nettoyés, déchiquetés et extrudés pour être réutilisés comme matière première pour de nouveaux produits. Cela maintient les plastiques en utilisation continue, ce qui réduit les coûts et les émissions de CO2-eq dans les chaînes d’approvisionnement. Les nouvelles solutions peuvent être validées grâce à des outils approfondis d’analyse du cycle de vie (ACV), qui mesurent et identifient les domaines d’amélioration dans les chaînes d’approvisionnement en tenant compte de facteurs tels que le potentiel de réchauffement climatique (GWP), la consommation d’eau et d’énergie, les types de matériaux d’emballage, les modes de transport et les flux logistiques. Le logiciel quantifie les économies environnementales et financières des solutions existantes et proposées pour aider à valider le choix. « Nous considérons la durabilité non pas comme un défi, mais comme une opportunité. De notre point de vue, la durabilité est un puissant moteur de croissance », a expliqué Ewa.
La conception optimisée des emballages et les solutions circulaires permettent d’économiser des ressources environnementales et financières dans les chaînes d’approvisionnement.
La visibilité en tant que clé des chaînes d’approvisionnement agiles en semi-conducteurs
Les défis de traçabilité dans l’industrie des semi-conducteurs sont devenus particulièrement évidents pendant la pandémie de COVID-19, ce qui a entraîné la nécessité d’un changement important. Seulement 6% des entreprises déclarent une visibilité complète sur leur chaîne d’approvisionnement.5 De manière alarmante, 45% des répondants ont admis manquer de visibilité dans leur chaîne d’approvisionnement en amont ou avoir une connaissance limitée, s’étendant uniquement à leurs fournisseurs de premier niveau.6 « N’oublions pas que la chaîne d’approvisionnement des semi-conducteurs implique des équipements extrêmement sensibles et coûteux avec un long délai d’exécution, de sorte que la transparence est un impératif absolu, », a souligné Ewa.
Les solutions d’emballage qui donnent la priorité à la transparence aident à suivre le mouvement des composants semi-conducteurs, assurant ainsi la sécurité et l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement. Les services d’emballage connectés, par exemple, garantissent qu’il n’y a pas d’angles morts dans la chaîne d’approvisionnement. L’ajout d’une fonctionnalité de suivi et de traçabilité aux solutions d’emballage permet de surveiller les niveaux de bétail et les expéditions en transit et d’alerter sur diverses conditions encourues, telles que le choc, l’altération ou les livraisons tardives. Les données fournies permettent également d’analyser les itinéraires, les performances de livraison, la manutention, l’utilisation et les délais.
En utilisant un mélange de technologies, la plate-forme de piste et de traçabilité de Nefab fournit un emplacement en temps réel en transit. Ces données peuvent augmenter l’efficacité ainsi que réduire les coûts de vos flux connectés, parfois même jusqu’à 65% de temps de cycle.
Renforcer la résilience par la régionalisation des chaînes d’approvisionnement
La pandémie de COVID-19 a remis en question le statu quo dans de nombreuses industries. Il a également mis en évidence les vulnérabilités et la complexité des chaînes d’approvisionnement mondiales. Par conséquent, nous assistons actuellement à un passage de la mondialisation à la régionalisation de l’industrie de la fabrication de semi-conducteurs. Bien que les semi-conducteurs aient été inventés aux États-Unis, leur centre de production se trouve de l’autre côté de la planète en Asie du Sud-Est. Partout dans le monde, les gouvernements font des investissements substantiels dans l’industrie des semi-conducteurs dans le but d’obtenir des délais plus courts et plus d’indépendance de l’industrie. Notamment, de 2010 à 2015, la Chine a injecté des fonds importants dans son secteur des semi-conducteurs.7 Dans le même ordre d’exemple, les États-Unis8 et l’UE9 se sont lancés dans des investissements substantiels dans leurs chaînes d’approvisionnement en semi-conducteurs.
La chaîne d’approvisionnement en semi-conducteurs sera toujours mondiale. Pourtant, la régionalisation croissante crée une opportunité de renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Les entreprises doivent embrasser leur présence mondiale et renforcer leurs liens locaux pour rester pertinentes. Et ils devraient exiger la même chose de leurs fournisseurs. « Fournir un niveau unifié et une qualité de services à vos clients, quelle que soit la géographie, est impératif sur le marché d’aujourd’hui. C’est dans l’ADN de Nefab. Nous voulons être là où se trouvent nos clients. C’est ce qui nous distingue », a ajouté Ewa.
Comment Nefab se prépare-t-elle pour la chaîne d’approvisionnement de demain ?
« En réponse à la demande croissante dans le secteur des équipements semi-conducteurs, nous avons récemment ouvert une nouvelle installation avec une salle sans poussière à Penang, en Malaisie. Nos plans pour 2024 impliquent l’expansion de nos capacités et l’extension de nos offres mondiales. Parallèlement, des efforts sont en cours pour améliorer notre capacité en Europe. Pour nous aider à réussir et à propulser la croissance, nous avons déployé un programme de formation interne pour nos collègues du monde entier. Nous savons que pour réussir demain, nous devons commencer à nous adapter maintenant », a résumé Ewa.
Nous économisons des ressources dans les chaînes d’approvisionnement pour un avenir meilleur.
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