Les trois principales tendances qui façonnent l’industrie de la chaîne d’approvisionnement en 2024

Dans cet article de blog, nous examinons les tendances clés qui redéfiniront la façon dont les chaînes d’approvisionnement fonctionnent et évoluent en 2024. Un changement motivé par la technologie et les considérations environnementales devrait façonner l’avenir de l’industrie. Suivez-nous alors que nous explorons les forces de transformation qui guident les chaînes d’approvisionnement vers une plus grande résilience et flexibilité cette année.

La numérisation de la chaîne d’approvisionnement stimulera la croissance

La principale tendance de 2024 continue d’être la numérisation de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. La transparence et la visibilité restent essentielles pour des chaînes d’approvisionnement résilientes et diversifiées, permettant une reconnaissance rapide de l’impact des événements externes. En introduisant des outils et des systèmes leur permettant de suivre et de retracer les conditions de leurs chaînes logistiques en temps réel, les entreprises peuvent rapidement augmenter la visibilité des inefficacités dans leurs flux et améliorer la manipulation des produits. En fait, de nombreuses entreprises prennent déjà des mesures et investissent des millions de dollars dans la mise à niveau de leurs capacités numériques afin de répondre au besoin de visibilité en temps réel et d’une meilleure planification de la demande. Selon les prévisions de Gartner pour 2024, environ la moitié des entités de la chaîne d’approvisionnement devraient allouer des ressources à la mise en œuvre d’applications logicielles qui facilitent l’intelligence artificielle (IA) et les fonctionnalités d’analyse avancées. ¹ Les mégadonnées et l’analyse sont essentielles à la prise de décisions éclairées et à l’efficacité opérationnelle, marquant un changement vers l’analyse prédictive en 2024.

L’externalisation de la logistique prendra de l’ampleur

L’interaction de la pandémie, des événements météorologiques et des conflits a eu des effets transformateurs sur les chaînes d’approvisionnement, provoquant un changement de paradigme dans les réalités économiques.  Ce paysage en évolution nécessite une répartition intelligente des coûts pour développer une chaîne d’approvisionnement réactive. L’impératif est de créer une chaîne d’approvisionnement capable d’ajustements rapides, en utilisant des ressources en fonction des fluctuations de la demande. Cet impératif a propulsé l’adoption de la chaîne d’approvisionnement en tant que service (SCaaS) et de la logistique tierce partie (3PL) par un nombre croissant d’entreprises. Les études ont montré que les services 3PL améliorent le temps de réponse, la qualité et la rapidité des livraisons, mais réduisent également les dépenses de distribution de la chaîne d’approvisionnement. Le partenariat avec un fournisseur de logistique contractuelle permet d’économiser des coûts, du temps et des ressources, tout en optimisant le processus logistique et en offrant une visibilité sur la chaîne d’approvisionnement. Alors que le logiciel en tant que service (SaaS) est depuis longtemps un aliment de base, la tendance à l’externalisation des composants de la chaîne d’approvisionnement, englobant la fabrication, la distribution, l’approvisionnement, la logistique ou la gestion du transport, prend de l’ampleur.

L’accent mis sur la durabilité s’intensifie

La durabilité gagne en importance dans le paysage commercial, et la chaîne d’approvisionnement ne fait pas exception à cette tendance croissante. Motivées par les attentes des consommateurs, des investisseurs et des organismes de réglementation visant à minimiser l’impact environnemental, les entreprises sont prêtes à intensifier leurs efforts pour adopter des pratiques durables au sein de leurs chaînes d’approvisionnement en 2024. Cela implique d’adopter des emballages respectueux de l’environnement, d’optimiser les itinéraires de transport pour l’efficacité énergétique et d’intégrer les technologies vertes.  L’établissement d’une base de référence solide sur les émissions est essentiel pour surveiller les progrès et fixer des objectifs de réduction ambitieux. Les leaders de la chaîne d’approvisionnement se tournent vers les outils d’analyse du cycle de vie, pour mesurer efficacement les émissions de carbone. De plus, les LCA facilitent une intégration transparente dans les rapports de développement durable d’une entreprise.

Préparez-vous à une transformation de la chaîne d’approvisionnement

En 2024, l’industrie de la chaîne d’approvisionnement subit des transformations importantes centrées sur trois tendances clés : la numérisation, le renforcement de la résilience et la durabilité. Bien que ces tendances ne soient pas nouvelles, leur impact devrait se renforcer cette année. Les entreprises qui cherchent à garder une longueur d’avance devraient adopter ces changements et entreprendre des efforts de transformation. Pour se préparer à l’évolution du paysage, les entreprises doivent évaluer leur position actuelle, explorer les possibilités et déterminer la façon la plus efficace de mettre en œuvre les changements prospectifs.

Sur la base de plus de 70 ans d’expérience de collaboration avec des entreprises pour construire des chaînes d’approvisionnement plus résilientes, innovantes et durables, chez Nefab, nous pensons que la clé d’une transformation réussie est un engagement à l’échelle de l’organisation à changer et à choisir le bon partenaire pour votre parcours.  Nous considérons les clients comme des partenaires et nous croyons fermement que le renforcement des liens est le meilleur moyen de réussir.

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