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  1. À propos de Nefab
  2. Notre histoire
  3. 1990s

Grandir avec l’essor de la téléphonie mobile

Les années 1990 ont commencé par une crise financière mondiale, qui a frappé Nefab avec des volumes en baisse et des bénéfices. Mais malgré les moments difficiles, Nefab a continué d’investir et d’étendre sa présence mondiale. Deux secteurs d’activité qui ont prospéré au cours des années 90 ont été les industries des télécommunications et de l’automobile, et Nefab a pris des mesures importantes pour renforcer son portefeuille de produits de solutions consignées afin de mieux répondre aux besoins des acteurs de l’automobile. L’essor de la téléphonie mobile, ainsi que le besoin d’emballages lourds dans d’autres industries, ont également été des facteurs déterminants pour la poursuite de l’expansion de Nefab en Asie et en Amérique.

Une nouvelle catégorie de produits

Passer à l’emballage lourd

Le marché canadien a connu une croissance rapide au cours des années 90 et, en 1992, une division spéciale – Heavy Duty – a été créée pour cibler les entreprises ayant besoin de solutions d’emballage plus grandes. La division Heavy-Duty fabriquait de grands patins boulonnés avec des boîtiers en contreplaqué et de grandes palettes et servait divers clients ayant des besoins lourds, tels que des entreprises du secteur de l’énergie qui avaient besoin d’expédier de très grosses turbines et génératrices.

Mise sur le marché de RePak

Le concept RePak prend vie
Le concept RePak prend vie

L’industrie automobile commence à se décentraliser

L’industrie automobile connaît des changements majeurs au cours des années 1990. Un nombre croissant d’entreprises automobiles ont établi des usines d’assemblage sur des marchés d’exportation prioritaires pour répondre à la demande de délais de livraison plus courts. Avec ces changements, plusieurs opportunités commerciales intéressantes se sont présentées pour Nefab dans le nouveau flux de marchandises entre les unités de production centrales des différents constructeurs automobiles, leurs sous-traitants, les usines d’assemblage locales, les distributeurs et les ateliers de service. À l’époque, Nefab développait et utilisait depuis près de 10 ans des emballages réutilisables dans ses propres flux de produits. Cette expertise et ce savoir-faire ont été mis à profit pour développer le concept de produit RePak, lancé en 1992.

Le concept RePak prend vie
Le concept RePak prend vie

Un nouveau système de consigne

Le concept RePak, tout comme le Vikex, a été conçu pour être replié afin d’économiser de l’espace dans le transport et l’entreposage. La principale différence entre les deux solutions réside dans le fait que RePak a été conçu pour être réutilisable et utilisé dans les flux de distribution avec des points de livraison fixes. Avec RePak, les clients peuvent utiliser le même emballage plusieurs fois entre les points de distribution, ce qui permet de réduire les dépenses d’emballage et l’impact sur l’environnement.

La poussée vers l’expansion internationale s’intensifie
La poussée vers l’expansion internationale s’intensifie

Nefab entre en bourse

En mai 1996, Nefab a été introduit à la bourse de Stockholm, ce qui a entraîné une nouvelle poussée vers l’expansion internationale. Au cours des années 1990, l’industrie de l’équipement de télécommunications est devenue un segment de clientèle important pour Nefab, ce qui a été l’un des principaux moteurs de la croissance. La décision de s’implanter au Brésil a été prise à la fin des années 90. Un bureau y a été ouvert en 1997 et l’usine de fabrication brésilienne a démarré ses activités en octobre 1998. La révolution mobile devenait également une réalité en Chine, c’est pourquoi Nefab a décidé d’établir un site de fabrication à Wuxi en 1997. Au cours des années à venir, le site de Wuxi sera complété par de nombreux autres sites dans toute la Chine.