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  3. 2010s

Jeter les bases d’une expansion future

Au début des années 2010, Nefab a intensifié ses efforts pour servir des clients mondiaux dans une poignée de segments de marché clés : les télécommunications, l’énergie, les véhicules, la santé et l’aérospatiale. En 2010, Nefab a renforcé sa présence en Amérique du Nord avec l’acquisition de Chick Packaging, élargissant ainsi ses capacités pour servir avec succès des industries ciblées et des clients mondiaux aux États-Unis. En avril 2015, la famille Nordgren/Pihl et FAM (fondations Wallenberg) ont uni leurs forces dans le cadre d’un accord de propriété à 50/50 à long terme, un partenariat offrant la solidité financière et l’endurance stratégique nécessaires pour soutenir la prochaine croissance de Nefab. Aujourd’hui, Nefab continue d’étendre rapidement sa présence géographique et d’élargir sa base de clients mondiaux. L’accent mis sur l’innovation dans le domaine des matériaux et des solutions écologiques porte clairement ses fruits. Nefab concrétise sa vision d’être le partenaire mondial privilégié pour les solutions d’emballage durables et les services d’optimisation logistique.

Une acquisition passionnante

Présence à l’échelle nationale à travers les États-Unis

Depuis de nombreuses années, Nefab dessert le marché américain à partir de son site de fabrication de Peterborough. À l’époque, Nefab n’avait pas vraiment les capacités d’aider les clients mondiaux avec un approvisionnement et un service locaux à travers les États-Unis. Pour cette raison, la décision a été prise de renforcer la présence de Nefab en Amérique du Nord avec l’acquisition de Chick Packaging, un chef de file nord-américain des solutions et services d’emballage industriel dont le siège social est situé au Texas. Du jour au lendemain, les équipes commerciales aux États-Unis ont été soutenues par plus de 600 employés répartis sur 17 sites aux États-Unis, plus un site à Hambourg, en Allemagne. L’acquisition de Chick Packaging a considérablement augmenté la capacité de Nefab à fournir des solutions d’emballage complètes en Amérique du Nord. Grâce à l’ajout de l’expertise, de la réputation et de l’empreinte de Chick Packaging à travers les États-Unis, Nefab peut désormais fournir des solutions et des services d’emballage à plusieurs segments de clientèle importants dans la région, notamment la production d’énergie, le médical et les télécommunications/électroniques.

Évolution de la propriété
Évolution de la propriété

Un partenariat à long terme a été établi

La famille Nordgren a fondé Nefab en 1949 et en a été le propriétaire majoritaire jusqu'en 2007. De 1996 à 2007, l'entreprise a été cotée à la bourse de Stockholm et, de 2007 à 2014, la famille a codétenu Nefab avec le groupe d'investissement Nordic Capital.

En octobre 2014, la famille Nordgren/Pihl est redevenue l'unique propriétaire après avoir racheté les parts de Nordic Capital, tout en annonçant son intention de trouver un copropriétaire et un partenaire financièrement solide - un partenaire qui partagerait l'objectif à long terme de la famille. - Notre objectif était de trouver une structure de propriété où nous n'aurions pas à nous concentrer sur les rapports trimestriels. Nous avons trouvé le partenaire idéal en FAM, déclare Ing-Marie Nordgren, fille du fondateur de Nefab, Hans-Elov Nordgren.

FAM est détenue par les trois plus grandes fondations Wallenberg et, en avril 2015, FAM a rejoint la famille Nordgren/Pihl en tant que copropriétaire de Nefab sur un pied d'égalité. Depuis lors, la propriété partagée a fourni la stabilité financière et l'endurance stratégique nécessaires pour que Nefab atteigne son plein potentiel dans un marché en pleine transformation.

Aujourd'hui, près de dix ans plus tard, nous savons que notre structure d'actionnariat a contribué à notre évolution de bien d'autres façons que simplement sur le plan financier, et qu'elle s'est également avérée efficace pour développer la culture interne et favoriser un état d'esprit de plus en plus international. Il s'agit là de facteurs importants pour la poursuite de notre croissance.

Un chemin vers l’innovation
Un chemin vers l’innovation

Poursuite de la croissance et de l'innovation

Nefab a créé sa première organisation centrale et a commencé à se développer rapidement en termes de comptes mondiaux, en réponse à une demande accrue des clients en matière de durabilité. Ce fut également le début d'une diversification des offres de produits et de services de Nefab.

En 2011, GreenCalc, le logiciel d'analyse du cycle de vie (ACV) propre à Nefab, a été lancé pour la première fois, représentant à la fois une offre plus forte en matière de solutions durables et une nouvelle stratégie visant à compléter une offre de produits déjà solide par une offre de services.