L'industrie mondiale de la logistique a connu une transformation rapide due à l'accélération des tendances préexistantes par la pandémie de COVID-19. Parmi ces changements, l'externalisation de la logistique est devenue de plus en plus courante, de nombreuses entreprises déléguant leurs opérations à des prestataires de services logistiques tiers (3PL). Ce mouvement stratégique est motivé par le désir de préserver les ressources, de réduire les coûts et d'améliorer le service global aux consommateurs. Des études ont montré que les services 3PL améliorent le temps de réponse, la qualité et la rapidité des livraisons, tout en réduisant les dépenses de distribution de la chaîne d'approvisionnement.

La logistique contractuelle, une facette essentielle de cette tendance à l'externalisation, va au-delà du transport de marchandises. Il s'agit d'une approche globale intégrant la logistique traditionnelle à divers processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Les projections indiquent que le marché mondial de la logistique contractuelle est sur le point de s'étendre, avec un taux de croissance annuel composé (TCAC) prévu de 4,62 % d'ici 2027.1 Alors que le nombre d'entreprises fournissant des services de logistique contractuelle augmente et que la concurrence devient plus rude, comment choisir le bon partenaire 3PL ?

Rechercher des partenaires mondiaux offrant des solutions personnalisées

Les entreprises internationales ont besoin de solutions personnalisées soutenues par des systèmes agiles qui les aident à gérer les opérations complexes et dynamiques de leur chaîne d'approvisionnement. Chaque entreprise a ses propres exigences. Il est donc essentiel de comprendre le produit, le marché cible, les flux de la demande et les exigences particulières en matière de manutention pour améliorer l'efficacité. Un partenaire mondial bien adapté conçoit des solutions qui répondent aux besoins spécifiques de l'entreprise, ce qui lui permet de se concentrer sur ses compétences de base et sur un succès durable. Au lieu d'exiger des entreprises prospères qu'elles s'adaptent, le fournisseur de services logistiques devrait personnaliser son approche pour s'aligner sur les exigences de l'entreprise en toute transparence.

En raison de son évolutivité, la logistique contractuelle répond aux besoins des petites et grandes entreprises en permettant l'externalisation de services ou d'étapes spécifiques du transport et de la gestion des entrepôts. Les fournisseurs mondiaux peuvent proposer des solutions appropriées, allant du simple suivi et de la traçabilité à des offres entièrement intégrées.

Des services groupés pour plus d'agilité

La chaîne d'approvisionnement des expéditeurs mondiaux est complexe et dynamique. Chaque entreprise cherche à simplifier le processus. Le partenariat avec une entreprise pour l'externalisation des services logistiques pourrait être la solution. Ce modèle de guichet unique garantit la cohérence des niveaux de service et améliore l'efficacité de la communication, ce qui favorise le modèle de partenariat. En outre, le fait de s'appuyer sur un seul fournisseur de services logistiques contractuels permet une certaine souplesse dans l'utilisation des différents services en fonction des besoins du moment. Par exemple, en cas de variations de la demande, vous pouvez ajuster l'espace d'entreposage, tirer parti de l'emballage consigné ou utiliser des solutions de mise en commun. Il est essentiel de s'assurer que la combinaison de services est entièrement interopérable pour rationaliser les opérations, ce qui permet de réaliser des économies de coûts, de temps et de ressources tout en optimisant le processus logistique et en offrant une visibilité sur la chaîne d'approvisionnement. Cela permet à votre personnel de se concentrer sur d'autres priorités, en laissant le système gérer efficacement les tâches quotidiennes.

Choisir un partenaire qui défend les solutions durables

Des matériaux d'emballage respectueux de l'environnement à l'optimisation des chargements en passant par la réduction du nombre d'expéditions et, par conséquent, des émissions de_CO2-eq, il existe de nombreuses possibilités de préparer votre chaîne d'approvisionnement à l'inattendu et de créer une valeur à long terme grâce à une chaîne d'approvisionnement nouvelle, améliorée et durable.

Renforcer la résilience et l'agilité des opérations de la chaîne d'approvisionnement est une priorité pour de nombreuses entreprises. Il en va de même pour la durabilité. Selon EY, 80 % des cadres dirigeants mettent davantage l'accent sur les initiatives environnementales, sociales et de gouvernance (ESG).² La durabilité environnementale ne doit pas nécessairement être en contradiction avec la durabilité économique. Il est donc essentiel de choisir un partenaire de logistique de contact qui s'aligne sur les valeurs de votre entreprise et se fait le champion de la durabilité.

Favoriser la collaboration

Un 3PL doit être plus qu'un simple prestataire de services. Un véritable partenaire comprendra intimement vos besoins uniques et vous offrira la flexibilité et une large gamme de produits pour s'adapter à la dynamique de votre chaîne d'approvisionnement, le développement durable étant au cœur de son existence. Cette approche vous aidera à relever les défis les plus importants auxquels votre entreprise est confrontée.

Un état d'esprit de collaboration et une approche de partenariat qui garantissent des processus fluides et souples sont au cœur des activités de Nefab. C'est pourquoi, lorsqu'un client l'a contacté au début de la pandémie de COVID-19, Nefab a été en mesure de construire et d'introduire un WMS complet en l'espace de trois mois. En outre, le projet a permis de réduire considérablement les émissions de CO2-eq et les coûts en améliorant l'efficacité des opérations et du transport. Grâce aux processus dédiés et à l'approche individuelle de Nefab, l'équipe peut aider à optimiser les chaînes d'approvisionnement d'aujourd'hui et de demain sous un même toit.

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