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Crescere con il boom della telefonia mobile

Gli anni '90 sono iniziati con una crisi finanziaria mondiale, che ha colpito Nefab con volumi in calo e profitti inferiori. Ma nonostante i tempi duri, Nefab ha continuato a investire e ad espandere la sua presenza globale. Due segmenti di business che hanno prosperato durante gli anni '90 sono stati le telecomunicazioni e l'industria automobilistica, e Nefab ha compiuto passi significativi nel rafforzare il suo portafoglio di prodotti di soluzioni a rendere per soddisfare meglio le esigenze degli operatori del settore automobilistico. Il boom della telefonia mobile, così come la necessità di imballaggi pesanti in altri settori, sono stati fattori determinanti per l'ulteriore espansione di Nefab in Asia e nelle Americhe.

Una nuova categoria di prodotti

Passare all'imballaggio per carichi pesanti

Il mercato canadese è cresciuto rapidamente negli anni '90 e nel 1992 è stata creata una divisione speciale, la Heavy Duty, che si rivolgeva alle aziende che necessitavano di soluzioni di imballaggio più grandi. La divisione Heavy-Duty produceva grandi skid imbullonati con involucri di compensato e pallet di grandi dimensioni e serviva diversi clienti con esigenze di trasporto pesanti, come le aziende del settore energetico che dovevano spedire turbine e generatori molto grandi.

Introduzione di RePak sul mercato

Il concetto di RePak prende vita
Il concetto di RePak prende vita

L'industria automobilistica inizia a decentralizzarsi

Negli anni '90 l'industria automobilistica ha subito grandi cambiamenti. Un numero crescente di aziende automobilistiche ha aperto stabilimenti di assemblaggio nei mercati di esportazione prioritari per soddisfare le richieste di tempi di consegna più brevi. Con questi cambiamenti, per Nefab sono sorte diverse interessanti opportunità commerciali nel nuovo flusso di merci tra le unità produttive centrali di diverse case automobilistiche, i loro subappaltatori, gli stabilimenti di assemblaggio locali, i distributori e le officine di assistenza. All'epoca, Nefab aveva sviluppato e utilizzato imballaggi riutilizzabili nei propri flussi di prodotti per quasi 10 anni. Questa esperienza e questo know-how sono stati utilizzati per sviluppare il concetto di prodotto RePak, lanciato nel 1992.

Il concetto di RePak prende vita
Il concetto di RePak prende vita

Un nuovo sistema di restituzione

Il concetto di RePak, analogamente a quello di Vikex, è stato progettato per essere ripiegato e risparmiare spazio sia nel trasporto che nello stoccaggio. La differenza fondamentale tra le due soluzioni è che RePak è stato progettato per essere riutilizzabile e utilizzato in flussi di distribuzione con punti di consegna fissi. Con RePak, i clienti potevano utilizzare lo stesso imballaggio più volte tra i punti di distribuzione, con conseguente riduzione della spesa per l'imballaggio e dell'impatto sull'ambiente.

Aumenta la spinta all'espansione internazionale
Aumenta la spinta all'espansione internazionale

Nefab diventa pubblica

Nel maggio 1996, Nefab è stata introdotta nella borsa di Stoccolma, dando luogo a un'ulteriore spinta all'espansione internazionale. L'industria delle apparecchiature di telecomunicazione si è evoluta come un importante segmento di clienti per Nefab durante gli anni '90, che è stato un fattore primario di crescita. Alla fine degli anni '90 è stata presa la decisione di espandersi in Brasile. Nel 1997 è stato aperto un ufficio e lo stabilimento di produzione brasiliano è entrato in funzione nell'ottobre 1998. La rivoluzione mobile stava diventando una realtà anche in Cina, così Nefab decise di aprire un sito produttivo a Wuxi nel 1997. Negli anni successivi, al sito di Wuxi si sarebbero aggiunti molti altri siti in tutta la Cina.