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범위 확대

새로운 밀레니엄은 네팝의 전성기로 시작되었고 모든 징후가 위쪽을 가리키고 있었습니다. 그러나 모퉁이를 돌자마자 IT 버블이 터지면서 Nefab과 통신 고객에게 심각한 영향을 미쳤습니다. 그럼에도 불구하고 2008년 금융 위기는 네팝의 확장 계획을 멈추지 않았습니다. 고객의 완벽한 패키징 요구를 더 잘 충족시키겠다는 포부로 새로운 전략 방향이 수립되었습니다. 새로운 비전은 완벽한 패키징 솔루션을 위한 글로벌 파트너가 되는 것이었습니다.

텔레콤 위기에 이은 추가 확장

중국에서의 성장

새 천년이 시작될 무렵, 통신 위기가 현실로 다가왔고 IT 거품이 본격적으로 꺼졌습니다. 네팝의 매출은 정체되었고 일시적으로 확장 계획을 축소해야 했습니다. 하지만 곧 비즈니스 환경이 개선되었고 네팝은 계획을 재개할 수 있었습니다. 2005년에는 슬로바키아에 제조 공장을 건설하여 대규모 아시아 확장을 진행할 수 있게 되었습니다. 2007년에는 중국 베이징에 공장을 설립했고, 2년 뒤에는 샤먼과 우한에 공장을 설립했습니다. 네팝은 또 다른 거대하고 빠르게 성장하는 시장인 인도에 진출하기로 결정하면서 또 한 번의 큰 발걸음을 내디뎠습니다! 인도의 첫 번째 사이트는 2007년 마네사르에 설립되었고, 2009년에는 첸나이에 그 뒤를 이어 설립되었습니다. 지리적 입지를 확장하고 신소재 역량을 추가하는 한편, 글로벌 엔지니어링 네트워크를 구축하여 역량, 솔루션 및 학습을 다른 지역과 시장 간에 보다 효과적으로 공유할 수 있도록 했습니다. 도면을 저장하고 공유하기 위한 새로운 글로벌 시스템도 구현되었습니다. 새로운 시스템을 통해 엔지니어들은 글로벌 엔지니어링 네트워크 내에서 쉽고 효율적으로 도면을 저장하고, 솔루션을 찾고, 공유할 수 있게 되었습니다.

제품부터 완벽한 솔루션까지

완벽한 패키징 솔루션의 시작
완벽한 패키징 솔루션의 시작

멀티 머티리얼 기능 구축

종합 포장 솔루션 제공업체가 되고자 하는 비전을 뒷받침하기 위해 Nefab은 상호 보완적인 포장재 및 서비스 분야의 역량을 강화해야 했습니다. 따라서 Nefab은 벨기에, 네덜란드, 오스트리아, 핀란드, 노르웨이, 스페인, 독일, 프랑스 등 유럽에서 여러 기업을 인수했습니다. 목표는 전 세계 고객에게 고객의 글로벌 입지에 맞는 다중 소재 솔루션을 공급할 수 있는 글로벌 경쟁 우위를 구축하는 것이었습니다( Nefab ). 이러한 야망을 달성하기 위해서는 Nefab의 지리적 입지를 더욱 확장해야 했습니다.

새로운 타겟 세그먼트
새로운 타겟 세그먼트

재생 가능 에너지에 대한 집중도 증가

2000년대 들어 유럽의 새로운 정부 정책은 더 많은 재생 에너지원을 채택하도록 장려했습니다. 이러한 정책의 추진으로 인해 Nefab은 떠오르는 유망 산업 분야인 태양광과 풍력 분야를 집중적으로 공략했습니다. 스페인과 덴마크와 같은 국가에서의 사업 성공은 2000년대 후반에 모든 Nefab 회사의 중점 분야로 재생 에너지를 결정하게 만들었습니다.