그때와 지금
미테쉬 소개
1997년 네팝에 입사한 이후 어떤 일이 있었나요?
1997년부터 9개국에서 근무하며 10개의 다른 직책을 맡았습니다. 새로운 회사를 창업하고, 새로운 시장에 진출하고, 기존 회사를 턴어라운드시키는 데 참여할 수 있는 기회를 가졌습니다. 함께 비전을 세우고, 동료들의 헌신을 얻고, 직원들이 함께 성장하고 목표를 달성하는 모습을 보면서 진정한 만족감을 느꼈습니다. 저는 또한 여러 글로벌 주요 계정을 처음부터 개발하는 데 참여했는데, 이는 정말 자랑스러운 일입니다.
1997년 이후 네팝에는 무엇이 남아있고 무엇이 바뀌었나요?
물론 기술도 달라졌습니다. 제가 시작했을 때는 팩스와 유선 전화가 전부였지만, 지금은 국경을 넘어 다양한 방식으로 서로 소통할 수 있습니다. 변하지 않은 것은 강력한 고객 중심이며, 항상 고객의 파트너로서 포장 및 물류 관련 문제를 해결하는 역할을 해왔습니다. 저는 지금도 22년 전 저를 고용한 관리자들이 그랬던 것처럼 스웨덴의 핵심 가치인 단순성, 존중, 권한 부여에 따라 회사를 운영하고 모든 이해관계자를 상대하고 있습니다.
글로벌 연수생 프로그램에 참여했을 때의 일화를 들려주실 수 있나요?
당시만 해도 CEO가 중요한 정보를 오버헤드 슬라이드로 발표하는 것이 일반적이었습니다. CEO는 인쇄하고 잉크가 마를 때까지 기다릴 시간이 없었기 때문에 연수생인 저희는 CEO를 도왔습니다. 물론 좁은 복사실에서 방대한 프레젠테이션 자료에서 나오는 잉크를 흡입하는 것은 이상적이지 않았지만, 정보가 왕이라는 것을 금방 깨달았기 때문에 우리는 이 일을 황금 같은 일로 여겼습니다. 이 일을 한 사람은 다음날 바로 승진했습니다.
프로그램을 최대한 활용하고자 하는 사람들에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요?
글로벌 연수생 프로그램은 매우 통찰력 있는 프로그램입니다. 시간을 잘 활용하고 최고 경영진을 관찰하며 함께 일하세요. 앉아서 다른 사람들이 여러분을 위해 커리어 경로를 만들어주기를 기다리지 말고 스스로 만들어보세요. 새로운 시장과 새로운 영역에서 근무지를 옮기고 새로운 도전에 나서서 기꺼이 위험을 감수하는 사람은 개인으로서 성장할 뿐만 아니라 회사 내에서도 성장할 수 있습니다. 열린 마음과 유연성, 주도적인 능력은 네팝에서 성공하기 위한 또 다른 열쇠입니다. 전 세계 사람들을 만나고 네트워크를 형성하며 새로운 친구를 사귀고 글로벌 기업 시민, 진정한 네파비안이 되는 것이 어떤 의미인지 알아볼 기회를 잡으세요!