In de jaren 1960 begon Nefab met het leveren van stapelbare multiplex kisten aan de interne productie van LM Ericsson voor hun interne goederenstromen. Later vroeg LM Ericsson ook aan Nefab om hen te helpen betere verpakkingsoplossingen te ontwikkelen om hun gevoelige, hoogtechnologische telecomproducten over de hele wereld te vervoeren. Telecomapparatuur werd vaak blootgesteld aan ruwe behandeling tijdens lange transporten en LM Ericsson was ervan overtuigd dat Nefab hun verpakkingsuitdagingen kon helpen oplossen. Dit is het moment waarop Nefab de Vikex box (later omgedoopt tot ExPak) uitvond, een opvouwbare exportverpakkingsoplossing die jarenlang de norm zou bepalen voor de telecomindustrie. De introductie van de Vikex box vergrootte ook effectief Nefab's afzetmarkt, aangezien het veel economischer was om verpakkingsmateriaal te vervoeren dat inklapbaar was. Aan het einde van de jaren '60 zou er ook een verandering plaatsvinden in het bedrijf management, toen Hans-Elov de leiding overnam als CEO.
In de jaren '60 leverde Nefab stapelbare kisten in verschillende formaten aan LM Ericsson voor hun interne goederenstroom tussen werkstations. Op de foto rechts, genomen in de fabriek van LM Ericsson in Söderhamn, Zweden, zijn de kisten te zien op de verschillende werkstations. De lichtgewicht, duurzame kisten maakten grote indruk op LM Ericsson, dat al snel vroeg of Nefab ook een oplossing kon ontwerpen voor exportverpakkingen.
In 1968 wilde LM Ericsson een nieuw alternatief voor de zware houten kisten die ze gebruikten voor exportverpakkingen en stonden ze open voor innovatieve ideeën. Hans-Elov Nordgren en Roland Hansson - die bij Nefab in de verkoop werkten - begonnen met de ontwikkeling van de Vikex kist, tegenwoordig beter bekend als ExPak. De multiplex kisten van Vikex hadden een dikte van slechts 6 mm, vergeleken met de houten kisten met een dikte van 18-36 mm die gewoonlijk werden gebruikt, waardoor ze aanzienlijk lichter en kleiner waren, maar net zo sterk. Het lagere gewicht was een groot concurrentievoordeel omdat steeds meer industriële goederen per vliegtuig werden verzonden. Nefab slaagde er ook in om de kisten opvouwbaar te maken, waardoor ze veel minder ruimte in beslag namen tijdens transport en in opslag, wat ook veel kosten bespaarde.
Het feit dat de dozen opvouwbaar waren, betekende dat de markt waarop Nefab zich kon richten aanzienlijk groeide, omdat het nu economisch zinvol was om het verpakkingsmateriaal over langere afstanden te vervoeren. Dit bleek van cruciaal belang toen Nefab in de jaren zeventig op grotere schaal Europese markten ging verkennen. De sterke multiplex kisten van Nefab garandeerden dat de gevoelige telecomapparatuur van LM Ericsson onbeschadigd aankwam. Dit was erg belangrijk voor LM Ericsson omdat schade aan apparatuur een groot risico vormde voor hun bedrijf. Zoals je je kunt voorstellen, waren er zeer lange verschepingscycli naar de markten van LM Ericsson, zoals Europa, Azië of Zuid-Amerika.
Hans-Elov Nordgren nam in 1969 het roer over als CEO van Nefab, waarna het bedrijf radicaal begon te veranderen. De zaken gingen goed, dus het beheren van de groei was de topprioriteit. Hans-Elov was niet formeel opgeleid om een snelgroeiende organisatie te leiden, maar hij geloofde sterk in de capaciteiten van mensen en gaf ze de vrijheid en verantwoordelijkheid om te slagen. Dit was het moment waarop de kernwaarden van Nefab - Respect, Empowerment en Eenvoud - vorm begonnen te krijgen. Deze waarden zijn fundamenteel voor Nefab, tot op de dag van vandaag!