Onze geschiedenis

De jaren 1990

Overzicht

Overzicht

1920 tot 1950 Navigatie

1920 tot 1950

1960 Navigatie

De jaren 1960

1970 Navigatie

De jaren 1970

Navigatie 1980

De jaren 1980

Navigatie 1990

De jaren 1990

Navigatie 2000

De jaren 2000

Navigatie 2010

De jaren 2010

De jaren 2020

De jaren 2020
  1. Over Nefab
  2. Onze geschiedenis
  3. 1990s

Meegroeien met de mobiele boom

De jaren negentig begonnen met een wereldwijde financiële crisis, die Nefab trof met dalende volumes en lagere winsten. Maar ondanks deze moeilijke tijden bleef Nefab investeren en zijn wereldwijde aanwezigheid uitbreiden. Twee bedrijfssegmenten die het goed deden in de jaren '90 waren de telecom- en de auto-industrie, en Nefab nam belangrijke stappen in het versterken van zijn productportfolio van meermalige oplossingen om beter te voldoen aan de behoeften van de auto-industrie. De hausse in mobiele telefonie en de behoefte aan zware verpakkingen in andere industrieën waren ook belangrijke drijfveren voor de verdere uitbreiding van Nefab in Azië en Noord- en Zuid-Amerika.

Een nieuwe productcategorie

De overstap naar zware verpakkingen

De Canadese markt groeide snel in de jaren '90 en in 1992 werd een speciale divisie - Heavy Duty - opgericht om zich te richten op bedrijven die behoefte hadden aan grotere verpakkingsoplossingen. De Heavy-Duty divisie produceerde grote skids met bouten, multiplex behuizingen en grote pallets en bediende verschillende klanten met zware behoeften, zoals bedrijven in het energiesegment die zeer grote turbines en generatoren moesten vervoeren.

RePak op de markt brengen

Het RePak-concept komt tot leven
Het RePak-concept komt tot leven

De auto-industrie begint te decentraliseren

De auto-industrie onderging grote veranderingen in de jaren 1990. Een groeiend aantal autofabrikanten zette assemblagefabrieken op in prioritaire exportmarkten om te voldoen aan de vraag naar kortere levertijden. Door deze veranderingen ontstonden er voor Nefab verschillende interessante zakelijke kansen in de nieuwe goederenstroom tussen centrale productie-eenheden van verschillende autofabrikanten, hun onderaannemers, lokale assemblagefabrieken, distributeurs en servicewerkplaatsen. Op dat moment ontwikkelde en gebruikte Nefab al bijna 10 jaar herbruikbare verpakkingen in de eigen productstromen. Deze expertise en knowhow werd gebruikt voor de ontwikkeling van het RePak-productconcept, dat in 1992 werd gelanceerd.

Het RePak-concept komt tot leven
Het RePak-concept komt tot leven

Een nieuw retoursysteem

Het RePak-concept was, net als de Vikex, ontworpen om in elkaar te worden geklapt om ruimte te besparen in zowel transport als opslag. Het belangrijkste verschil tussen de twee oplossingen was dat RePak ontworpen was om herbruikbaar te zijn en gebruikt te worden in distributiestromen met vaste afleverpunten. Met RePak konden klanten dezelfde verpakking meerdere keren gebruiken tussen de distributiepunten, wat resulteerde in lagere verpakkingskosten en minder impact op het milieu.

De drang naar internationale expansie neemt toe
De drang naar internationale expansie neemt toe

Nefab gaat naar de beurs

In mei 1996 werd Nefab geïntroduceerd op de beurs van Stockholm, wat resulteerde in een verdere stimulans voor internationale expansie. De telecomapparatuurindustrie ontwikkelde zich in de jaren '90 tot een belangrijk klantensegment voor Nefab, wat een primaire groeifactor was. Eind jaren 90 werd besloten om uit te breiden naar Brazilië. In 1997 werd daar een kantoor gevestigd en in oktober 1998 ging de Braziliaanse productiefabriek van start. De mobiele revolutie werd ook in China realiteit en daarom besloot Nefab in 1997 een productielocatie op te zetten in Wuxi. In de komende jaren zou de vestiging in Wuxi worden aangevuld met nog veel meer vestigingen in heel China.