Onze geschiedenis

De jaren 2000

Overzicht

Overzicht

1920 tot 1950 Navigatie

1920 tot 1950

1960 Navigatie

De jaren 1960

1970 Navigatie

De jaren 1970

Navigatie 1980

De jaren 1980

Navigatie 1990

De jaren 1990

Navigatie 2000

De jaren 2000

Navigatie 2010

De jaren 2010

De jaren 2020

De jaren 2020

De reikwijdte verbreden

Het nieuwe millennium begon met een topjaar voor Nefab en alle tekenen wezen in de goede richting. Om de hoek wachtte echter de IT-zeepbel, die met volle kracht uiteenspatte en Nefab en zijn telecomklanten zwaar trof. Toch hield dit, of de financiële crisis van 2008, het expansieplan van Nefab niet tegen. Er werd een nieuwe strategische richting bepaald met de ambitie om beter tegemoet te komen aan de volledige verpakkingsbehoeften van klanten. Onze nieuwe visie: de wereldwijde partner worden voor complete verpakkingsoplossingen.

Telecomcrisis gevolgd door verdere uitbreiding

Groei in China

Aan het begin van het nieuwe millennium was de telecomcrisis een feit en barstte de IT-bubble met volle kracht los. De omzet van Nefab stagneerde en uitbreidingsplannen moesten tijdelijk worden teruggeschroefd. Maar al snel verbeterde het bedrijfsklimaat en kon Nefab de plannen hervatten. In 2005 werd een productielocatie in Slowakije gebouwd en nu kon de grootschalige Aziatische expansie plaatsvinden. In 2007 werd een vestiging opgezet in Beijing, China, en twee jaar later volgden vestigingen in Xiamen en Wuhan. Een volgende grote stap wordt gezet wanneer Nefab besluit om een andere enorme en snelgroeiende markt te betreden - India! De eerste vestiging in India werd gebouwd in Manesar 2007, en in 2009 volgde er een in Chennai. Terwijl de geografische voetafdruk werd uitgebreid en capaciteiten in nieuwe materialen werden toegevoegd, werd ook een wereldwijd engineeringnetwerk opgezet om ervoor te zorgen dat competentie, oplossingen en kennis effectiever konden worden gedeeld tussen verschillende regio's en markten. Er werd ook een nieuw wereldwijd systeem geïmplementeerd om tekeningen op te slaan en te delen. Via het nieuwe systeem konden ingenieurs eenvoudig en efficiënt oplossingen opslaan, vinden en delen binnen het wereldwijde engineeringnetwerk.

Van producten tot complete oplossingen

Het begin van Complete verpakkingsoplossingen
Het begin van Complete verpakkingsoplossingen

Multimateriaalcapaciteiten bouwen

Om de visie om een leverancier van complete verpakkingsoplossingen te worden te ondersteunen, moest Nefab haar capaciteiten op het gebied van complementaire verpakkingsmaterialen en diensten vergroten. Daarom deed Nefab verschillende overnames in Europa - bijvoorbeeld in België, Nederland, Oostenrijk, Finland, Noorwegen, Spanje, Duitsland en Frankrijk. Het doel was om een wereldwijd concurrentievoordeel op te bouwen waarbij Nefab wereldwijde klanten kon voorzien van multimateriaaloplossingen, passend bij de wereldwijde voetafdruk van onze klanten. Om deze ambities waar te maken, zou Nefab haar geografische voetafdruk nog verder moeten uitbreiden.

Nieuwe doelsegmenten
Nieuwe doelsegmenten

Meer aandacht voor hernieuwbare energie

In de jaren 2000 drong nieuw overheidsbeleid in Europa aan op meer hernieuwbare energiebronnen. Als gevolg van deze stimulans verhoogde Nefab zijn inspanningen om zich te richten op twee hete, opkomende industriële sectoren: zonne- en windenergie. Zakelijk succes in landen als Spanje en Denemarken leidde eind jaren 2000 tot de beslissing om van hernieuwbare energie een focussector te maken voor alle Nefab-bedrijven.