Onze geschiedenis

De jaren 2010

Overzicht

Overzicht

1920 tot 1950 Navigatie

1920 tot 1950

1960 Navigatie

De jaren 1960

1970 Navigatie

De jaren 1970

Navigatie 1980

De jaren 1980

Navigatie 1990

De jaren 1990

Navigatie 2000

De jaren 2000

De navigatie van 2010

De jaren 2010

De jaren 2020

De jaren 2020
  1. Over Nefab
  2. Onze geschiedenis
  3. 2010s

De basis leggen voor verdere uitbreiding

Aan het begin van de jaren 2010 heeft Nefab haar focus op het bedienen van wereldwijde klanten in een handvol belangrijke marktsegmenten geïntensiveerd: Telecom, Energie, Voertuigen, Gezondheidszorg en Ruimtevaart. In 2010 versterkte Nefab zijn aanwezigheid in Noord-Amerika door de overname van Chick Packaging, waarmee het zijn mogelijkheden uitbreidde om doelgerichte industrieën en wereldwijde klanten in de VS met succes te bedienen. In april 2015 bundelden de Nordgren/Pihl familie en FAM (Wallenberg stichtingen) hun krachten in een lange termijn 50/50 eigendomsovereenkomst, een partnerschap dat de financiële kracht en strategische uithoudingsvermogen biedt om Nefab's volgende groeireis te ondersteunen. Vandaag de dag blijft Nefab zowel zijn geografische aanwezigheid als zijn wereldwijde klantenbestand snel uitbreiden. De toegenomen focus op innovatie in groene materialen en oplossingen werpt duidelijk vruchten af. Nefab realiseert haar visie om wereldwijd de voorkeurspartner te zijn voor duurzame verpakkingsoplossingen en logistieke optimalisatiediensten.

Een spannende overname

Landelijke voetafdruk in de VS

Jarenlang bediende Nefab de Amerikaanse markt vanuit de productielocatie in Peterborough. Op dat moment had Nefab niet echt de mogelijkheden om wereldwijde klanten te helpen met lokale levering en service in de hele Verenigde Staten. Daarom werd besloten om Nefab's aanwezigheid in Noord-Amerika te versterken met de overname van Chick Packaging, een Noord-Amerikaanse leider in industriële verpakkingsoplossingen en -diensten met hoofdkantoor in Texas. In één klap werden de verkoopteams in de VS ondersteund door meer dan 600 medewerkers verspreid over 17 locaties in de Verenigde Staten, plus één locatie in Hamburg, Duitsland. De overname van Chick Packaging vergrootte de mogelijkheden van Nefab om complete verpakkingsoplossingen te leveren in Noord-Amerika aanzienlijk. Met de toevoeging van Chick Packaging's expertise, reputatie en aanwezigheid in de VS, kon Nefab nu verpakkingsoplossingen en -diensten leveren voor verschillende belangrijke klantsegmenten in het gebied, waaronder energieopwekking, medisch en telecom/elektronica.

Evolutie van eigendom
Evolutie van eigendom

Een langdurig partnerschap werd gesloten

De familie Nordgren richtte Nefab op in 1949 en was tot 2007 meerderheidsaandeelhouder van het bedrijf. In de periode van 1996 tot 2007 was het bedrijf genoteerd aan de Stockholm Stock Exchange en van 2007 tot 2014 was de familie mede-eigenaar van Nefab samen met de investeringsgroep Nordic Capital.

In oktober 2014 werd de familie Nordgren/Pihl opnieuw de enige eigenaar nadat ze de aandelen van Nordic Capital had teruggekocht, terwijl ze ook aankondigde op zoek te gaan naar een financieel sterke mede-eigenaar en partner - een partner die de langetermijnfocus van de familie zou delen. - Ons doel was om een eigendomsstructuur te vinden waarbij we ons niet hoefden te richten op kwartaalrapportages. In FAM hebben we de perfecte partner gevonden, zegt Ing-Marie Nordgren, dochter van de oprichter van Nefab, Hans-Elov Nordgren.

FAM is uiteindelijk eigendom van de drie grootste Wallenberg Stichtingen, en in april 2015 sloot FAM zich aan bij de Nordgren/Pihl familie als mede-eigenaren van Nefab op gelijke voorwaarden. Sindsdien heeft het gedeelde eigendom gezorgd voor de financiële stabiliteit en het strategisch uithoudingsvermogen die nodig zijn om Nefab zijn volledige potentieel te laten bereiken in een veranderende markt.

Vandaag, bijna tien jaar verder, weten we dat onze eigendomsstructuur onze evolutie op meer manieren heeft geholpen dan alleen financieel. Het is ook succesvol gebleken in het ontwikkelen van de interne cultuur en het kweken van een steeds internationalere mentaliteit. Dit zijn allemaal belangrijke factoren nu we onze groeireis voortzetten.

Een pad naar innovatie
Een pad naar innovatie

Voortdurende groei en innovatie

Nefab creëerde haar eerste centrale organisatie en begon snel uit te breiden op het gebied van wereldwijde accounts. als reactie op de toegenomen vraag van klanten naar duurzaamheid. Dit was ook het begin van een diversificatie van Nefab's product- en dienstenaanbod.

In 2011 werd GreenCalc, Nefab's eigen Life Cycle Analysis (LCA)-software, voor het eerst gelanceerd. Dit vertegenwoordigt zowel een sterker aanbod in duurzame oplossingen als een nieuwe strategie om een reeds sterk productaanbod aan te vullen met een dienstenaanbod.