Når 2024 nærmer seg slutten, er det klart at dette året markerte et betydelig vendepunkt for emballasje- og forsyningskjedeindustrien. Overgangen til papirbaserte løsninger, virkningen av geopolitiske forstyrrelser og den fortsatte utviklingen av teknologi markerte alle betydelige endringer i markedet. Dette året markerer en betydelig milepæl for Nefab, som feirer 75 år med innovasjon, vekst og samarbeid. Det har vært et år med både å hedre selskapets arv og se fremover og tilpasse seg det utviklende landskapet i emballasje- og forsyningskjedeindustrien. 2024 var sentralt, med store endringer i teknologi, bærekraft og strategisk planlegging som vil forme fremtiden. Her er et tilbakeblikk på hva som definerte dette året og trendene som driver endring.
1. "Papirisering"
I 2024 skjøt skiftet mot papirisering fart da bedrifter utforsket innovative måter å redusere bruken av ny plast. Fiberbaserte løsninger har utvidet seg langt utover tradisjonell papp, og har funnet nye bruksområder, spesielt i enveisforsendelser. Denne overgangen fremhevet den økende etterspørselen etter bærekraftige materialer, med selskaper som investerer i avanserte fiberteknologier for å møte regulatoriske krav og kundenes forventninger.
2. Bærekraft utover samsvar
Bærekraft ble sentralt på tvers av bransjer, drevet av et økende fokus på å redusere karbonfotavtrykk og overholde strengere regelverk. Bedrifter møtte økende press for å støtte sine påstander om bærekraft med pålitelige data , noe som gjør datadrevne strategier avgjørende for suksess. Sirkularitet ble en hovedprioritet, med bedrifter som byttet til returemballasje der det var mulig for å minimere avfall og kostnader. For å holde materialer innenfor en lukket sløyfe i returstrømmer, har mange selskaper begynt å utforske måter å gjenbruke eksisterende emballasje på. Spesielt har returprogrammer fått fremtredende plass som en effektiv metode for å forlenge levetiden til plastemballasje. Gjennom disse initiativene blir brukt emballasje samlet inn, reparert når det er mulig, eller malt på nytt og støpt til nye produkter på slutten av livssyklusen.
3. Hyppigere forstyrrelser
Bedrifter på tvers av alle bransjer måtte navigere i et stadig mer ustabilt globalt landskap i 2024. Mangfoldet og alvorlighetsgraden av værrelaterte hendelser og geopolitiske spenninger forstyrrer stadig tradisjonelle forsyningskjeder, og presser bedrifter til å revurdere sine innkjøps- og produksjonsstrategier. Regionalisering dukket opp som en nøkkeltaktikk, med firmaer som flyttet produksjonen nærmere sluttmarkedene. I følge en nylig McKinsey Global Supply Chain Leader Survey uttalte 60 % av topplederne at de tar skritt for å regionalisere sine forsyningskjeder. Flyttet produksjon til regionene reduserer ledetider, reduserer risiko og er i tråd med bærekraftsmålene ved å kutte utslipp knyttet til langdistansetransport.
I følge en nylig McKinsey Global Supply Chain Leader Survey uttalte 60 % av topplederne at de tar skritt for å regionalisere sine forsyningskjeder.
4. Flytte nålen på teknologi
I 2024 spilte teknologi en sentral rolle i å forbedre forsyningskjedens effektivitet og motstandskraft. Avanserte AI- og IoT-systemer fortsetter å transformere prosesser for lagerstyring og kostnadsprognoser. Innsikt fra The 2024 Warehouse/DC Operations Survey , publisert av Supply Chain Management Review, avslørte at 93 % av respondentene hadde tatt i bruk et slags lagerstyringssystem (WMS). I tillegg rapporterte McKinsey en økning i synlighet for leverandørene i lag én til 60 %, og markerte det andre året på rad med betydelig vekst. Disse fremskrittene gjorde det mulig for bedrifter å håndtere forsyningskjedeutfordringer mer effektivt samtidig som de samordnet sine operasjoner med bærekraftsmål gjennom datadrevet innsikt.
Avanserte AI- og IoT-systemer fortsetter å transformere prosesser for lagerstyring og kostnadsprognoser.
5. Samarbeid for motstandskraft
Kontraktlogistikk og lagerstyring dukket opp som en av hovedmåtene for å håndtere kompleksiteten i forsyningskjeden. Bedrifter søkte i økende grad tredjepartsleverandører for å redusere kostnader, utnytte avansert teknologi og forbedre operasjonell fleksibilitet. Denne tilnærmingen forbedret også risikostyring og tilpasningsevne, spesielt under etterspørselsøkninger eller markedsforstyrrelser. Ved å integrere datadrevet innsikt og skalerbare løsninger, gjorde outsourcing bedrifter i stand til å navigere i det utviklende forsyningskjedelandskapet mer effektivt og bærekraftig, og sikret konkurranseevne i et dynamisk globalt marked.
Kontraktlogistikk og lagerstyring dukket opp som en av hovedmåtene for å håndtere kompleksiteten i forsyningskjeden.
Veien videre: Omfavne innovasjon
Usikkerhet er en uunngåelig del av virksomheten, men 2024 viste at innovasjon kan snu utfordringer til muligheter. Bedrifter som prioriterte tilpasningsevne, samarbeid og bærekraft var bedre posisjonert for å lykkes. Når vi går inn i fremtiden, fungerer lærdommen fra 2024 som en guide: omfavne endring, investering i banebrytende løsninger og samarbeid tett med partnere for å bygge en mer robust, bærekraftig og effektiv forsyningskjede.
Vi sparer ressurser i forsyningskjedene for en bedre morgendag.
Vil du vite mer?
TA KONTAKT
Ta kontakt med oss for å lære mer om våre smarte og bærekraftige løsninger.
LÆR MER
Bærekraftige løsninger
Konstruert emballasje for bærekraftige forsyningskjeder
GreenCalc
Nefabs egen sertifiserte kalkulator måler og kvantifiserer økonomiske og miljømessige besparelser i våre løsninger.
Globalt nettverk av ingeniører
250 tekniske eksperter på mer enn 30 steder