Den nye normalen i globale forsyningskjeder er å håndtere forstyrrelser. Bransjen har sett det meste de siste par årene: globale pandemier, alvorlige værhendelser, eskalerende geopolitiske spenninger og intensivering av økonomiske konflikter. Noen studier anslår at virksomheter i ulike sektorer i gjennomsnitt vil oppleve forstyrrelser i leverandørkjeden som varer en måned eller mer, omtrent hvert 3,7. år1 . For å holde seg konkurransedyktige i en så uforutsigbar økonomi prioriterer bedrifter hastighet og smidighet i driften, med fokus på å optimalisere konfigurasjonen av forsyningskjeden 2. Regionalisering av logistikken er én måte å redusere sjokk i forsyningskjeden på. En fersk Gartner-undersøkelse viste at 80 % av lederne for forsyningskjeden planlegger å flytte deler av nettverket sitt 3. Til sammenligning viste en McKinsey-undersøkelse en økning i antall selskaper som regionaliserer forsyningskjedene sine, fra 44 % til 64 % i løpet av ett år 4.
Det har aldri vært viktigere enn nå å bygge en robust forsyningskjede. I sin iver etter å holde seg konkurransedyktige benytter bedrifter seg av regionale leverandørnettverk for å forbedre reaksjonsevnen, redusere risiko og optimalisere kostnadene. Et viktig aspekt ved en vellykket implementering av disse regionale nettverkene er å inngå solide samarbeidspartnerskap med leverandører, kontraktsprodusenter, logistikkleverandører og teknologileverandører. 5. Disse partnerskapene er avgjørende for å dele investeringskostnadene, håndtere risiko og sikre rask time-to-market.Les videre når vi utforsker hvordan regionale leverandørnettverk endrer datakommunikasjonsbransjen, og hvilken rolle strategiske partnerskap spiller når det gjelder å bygge mer robuste og kostnadseffektive leverandørkjeder.
Nyere undersøkelser viser at 80 % av lederne i leverandørkjeden planlegger å flytte i det minste deler av leverandørnettverket sitt. Selv om denne trenden har vært den samme i alle år, har den primære motivasjonen i økende grad gått i retning av å redusere kostnadene og redusere risikoen i leverandørnettverket. Kilde: Gartner Gartner
Etablering av strategiske partnerskap
For å lykkes med å implementere regionale forsyningsnettverk må man identifisere samarbeidspartnerskap med leverandører, kontraktsprodusenter, logistikkleverandører og teknologileverandører for å dele investerings- og risikoreduserende kostnader. I en bransje som aldri sover, er kort tid til markedet avgjørende 6. Når produktene er klare, er det nødvendig med en one-stop-shop-partner som raskt kan gjøre konsepter til virkelighet ved å designe, ta prøver og teste emballasjen. Evnen til å produsere emballasje av jevn kvalitet i alle geografiske områder sikrer en smidig lanseringsprosess, noe som understreker hvor viktig det er å ha en logistikkpartner med global rekkevidde og koordineringsevne.
Da Nefab ble kontaktet av et globalt datakommunikasjonsselskap med hovedkontor i USA, var oppgaven enkel: å designe en gjenbrukbar emballasjeløsning for sensitiv maskinvare og sørge for at den enkelt kunne masseproduseres i APAC-regionen. Prosjektet begynte i California, der Nefabs lokale ingeniørteam designet tre forskjellige emballasjeløsninger som gjennomgikk grundige tester i Nefabs lokale ISTA-laboratorium. Teamet i USA samarbeidet tett med APAC-teamet for å sikre en smidig overgang fra den første designen i California til masseproduksjon i Taiwan. Dette samarbeidet sørget for uavbrutt forsyning av delkomponenter, sikker montering og distribusjon til rett tid. Ved å opprettholde tett kommunikasjon med kunden sørget Nefab for at begge parter var samkjørte og godt informert gjennom hele prosessen, noe som resulterte i en bærekraftig løsning som utnyttet lokalt tilgjengelige emballasjematerialer og oppfylte kravene i regelverket.
Emballasjeløsningen ble utviklet og testet i California, og takket være Nefabs globale rekkevidde kunne den umiddelbart kopieres i Taiwan, noe som sparte både tid og penger. Kilde: Nefab Nefab
Reduserte kostnader og økt bærekraft
De kostnadseffektivitetsfordelene som globale nettverk en gang hadde i forhold til regionale nettverk, har blitt betydelig redusert i takt med at økende globale forstyrrelser øker risikoen forbundet med lengre forsyningskjeder. I regionaliserte logistikkstrømmer er avstandene kortere, noe som øker fleksibiliteten og reduserer transporttiden. Nærheten gjør det også mulig for bedrifter å utforske nye tjenester som vanligvis ikke er tilgjengelige i en global setting. Returemballasje er en av de mest populære løsningene i bransjen fordi den ikke bare er kostnadseffektiv og fleksibel, men også bidrar til å forbedre bedriftenes miljøavtrykk.
Returemballasje kan brukes i alle ledd i forsyningskjeden, inkludert direkte frakt av produkter fra produksjonsstedet til en annen leverandør og håndtering av skadede returer. Ved ankomst til bestemmelsesstedet samles returemballasjen inn og sendes tilbake til distribusjonsstedet, der den rengjøres, repareres om nødvendig og klargjøres for gjenbruk. For å lykkes med dette systemet er det viktig å opprettholde et begrenset antall distribusjonspunkter, noe som bidrar til å spore emballasjen og minimere tap. Denne tilnærmingen optimaliserer antall sykluser i flyten og mengden emballasje som kreves per forsendelse, noe som øker avkastningen på investeringen. I tillegg til de åpenbare miljøfordelene reduserer returemballasje transportkostnadene og gir full oversikt over hele forsyningskjeden. Ved å erstatte engangsemballasje med returemballasje kan bedrifter redusere fraktkostnadene betydelig, forbedre produktbeskyttelsen, øke sikkerheten for de ansatte, redusere miljøavtrykket og styrke omdømmet til merkevaren sin.
Forstyrrelsene i forsyningskjeden påvirker selskapenes bunnlinje og tvinger dem til å ta i bruk mer kostnadsoptimaliserte løsninger. Kilde: fictive
Styrket motstandskraft i forsyningskjeden
Overgangen til regionalisering i datakommunikasjonsbransjen endrer hvordan selskaper håndterer leverandørkjedene sine i et stadig mer ustabilt globalt miljø. Bedrifter kan bli mer fleksible, redusere kostnadene og øke bærekraften ved å fokusere på kortere leverandørkjeder, inngå strategiske partnerskap og utnytte returemballasjeløsninger. Disse tilnærmingene reduserer risikoen forbundet med globale omveltninger og gir muligheter for innovasjon og vekst. Etter hvert som bransjen fortsetter å navigere i disse endringene, vil en regionalisert strategi være avgjørende for å bygge mer robuste, effektive og miljøvennlige forsyningskjeder for fremtiden.
Med global ekspertise og lokal koordinering har Nefab forpliktet seg til å levere innovative emballasjeløsninger og ekspertstrategier for forsyningskjeden for å hjelpe deg med å navigere i forstyrrelser og optimalisere logistikkoperasjoner. Ta kontakt i dag for å se hvordan vi kan støtte virksomheten din og skape suksess i dette utfordrende miljøet.