Nossa história

A década de 2010

Visão geral

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Navegação das décadas de 1920 a 1950

Décadas de 1920 a 1950

Navegação da década de 1960

Década de 1960

Navegação na década de 1970

Década de 1970

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A década de 1980

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Década de 1990

Navegação dos anos 2000

Os anos 2000

Navegação nos anos 2010

A década de 2010

A década de 2020

A década de 2020

Construindo a base para uma maior expansão

No início da década de 2010, a Nefab intensificou seu foco no atendimento a clientes globais em alguns dos principais segmentos de mercado: Telecom, Energia, Veículos, Saúde e Aeroespacial. Em 2010, a Nefab fortaleceu sua presença na América do Norte por meio da aquisição da Chick Packaging, expandindo assim seus recursos para atender com sucesso a setores específicos e clientes globais nos EUA. Em abril de 2015, a família Nordgren/Pihl e a FAM (fundações Wallenberg) uniram forças em um acordo de propriedade 50/50 de longo prazo, uma parceria que fornece a força financeira e a resistência estratégica para apoiar a próxima jornada de crescimento da Nefab. Atualmente, a Nefab continua a expandir rapidamente sua presença geográfica e a ampliar sua base de clientes globais. O foco cada vez maior na inovação de materiais e soluções ecológicas está claramente dando resultados. A Nefab está concretizando sua visão de ser o parceiro global preferido para soluções de embalagens sustentáveis e serviços de otimização de logística.

Uma aquisição empolgante

Presença nacional em todos os EUA

Durante muitos anos, a Nefab atendeu ao mercado dos EUA a partir de sua fábrica em Peterborough. Naquela época, a Nefab não tinha realmente os recursos para ajudar os clientes globais com fornecimento e serviço locais nos Estados Unidos. Por esse motivo, foi tomada a decisão de fortalecer a presença da Nefab na América do Norte com a aquisição da Chick Packaging, líder norte-americana em soluções e serviços de embalagens industriais com sede no Texas. Da noite para o dia, as equipes de vendas nos EUA passaram a contar com o apoio de mais de 600 funcionários em 17 unidades nos Estados Unidos, além de uma unidade em Hamburgo, na Alemanha. A aquisição da Chick Packaging aumentou significativamente a capacidade da Nefab de fornecer soluções completas de embalagem na América do Norte. Com o acréscimo do conhecimento especializado, da reputação e da presença da Chick Packaging nos EUA, a Nefab agora pode fornecer soluções e serviços de embalagem para vários segmentos importantes de clientes na área, incluindo geração de energia, medicina e telecomunicações/eletrônica.

Evolução da propriedade
Evolução da propriedade

Foi estabelecida uma parceria de longo prazo

A família Nordgren fundou a Nefab em 1949 e, até 2007, era a proprietária majoritária da empresa. Durante o período de 1996 a 2007, a empresa foi listada na Bolsa de Valores de Estocolmo e, de 2007 a 2014, a família foi coproprietária da Nefab com o grupo de investimentos Nordic Capital.

Em outubro de 2014, a família Nordgren/Pihl tornou-se novamente a única proprietária após comprar de volta as ações da Nordic Capital, anunciando também a intenção de encontrar um coproprietário e parceiro financeiramente forte - um parceiro que compartilhasse o foco de longo prazo da família. - Nosso objetivo era encontrar uma estrutura de propriedade em que não tivéssemos que nos concentrar em relatórios trimestrais. Queríamos trabalhar para um crescimento estável e de longo prazo. Encontramos o parceiro perfeito na FAM, diz Ing-Marie Nordgren, filha do fundador da Nefab, Hans-Elov Nordgren.

A FAM é, em última instância, propriedade das três maiores Fundações Wallenberg e, em abril de 2015, a FAM se juntou à família Nordgren/Pihl como coproprietária da Nefab em termos iguais. Desde então, a propriedade compartilhada tem proporcionado a estabilidade financeira e a resistência estratégica necessárias para que a Nefab atinja todo o seu potencial em um mercado em transformação.

Hoje, com quase dez anos de estrada, sabemos que nossa estrutura de propriedade ajudou nossa evolução de mais maneiras do que apenas financeiramente; ela também se mostrou bem-sucedida no desenvolvimento da cultura interna e no crescimento de uma mentalidade cada vez mais internacional. Todos esses são fatores importantes à medida que continuamos nossa jornada de crescimento.

Um caminho para a inovação
Um caminho para a inovação

Crescimento e inovação contínuos

A Nefab criou sua primeira organização central e começou a se expandir rapidamente em termos de contas globais, em resposta a uma demanda crescente dos clientes em relação à sustentabilidade. Esse também foi o início de uma diversificação das ofertas de produtos e serviços da Nefab.

Em 2011, o GreenCalc, o software de análise de ciclo de vida (LCA) da Nefab, foi lançado pela primeira vez, representando uma oferta mais forte de soluções sustentáveis e uma nova estratégia para complementar uma oferta de produtos já sólida com uma oferta de serviços.