A nossa história

A década de 1980

Visão geral

Visão geral

Anos 1920 a 1950 Navegação

Anos 20 a 50

Navegação da década de 1960

A década de 1960

Anos 70 Navegação

A década de 1970

Navegação na década de 1980

A década de 1980

Navegação nos anos 90

Os anos 90

Navegação dos anos 2000

A década de 2000

Navegação dos anos 2010

A década de 2010

A década de 2020

A década de 2020

Hola, Bonjour, Olá

No início da década de 1980, a Nefab iniciou uma viagem para servir mais eficazmente os clientes suecos no estrangeiro, bem como para chegar a novas empresas internacionais. Esta expansão começou em alguns dos principais mercados europeus, como Espanha e França. Em 1983, a Nefab também se estabeleceu na América do Norte, com uma unidade em Peterborough, no Canadá. Em 1982, verificou-se uma mudança completa de gerações na Nefab, quando Ing-Marie se tornou a principal proprietária e Jochum Pihl assumiu o cargo de Diretor Executivo.

Espanha

Instalação da produção em Espanha

A Nefab tinha como objetivo expandir o negócio para Espanha e, durante o processo de prospeção do mercado espanhol para encontrar um parceiro de fabrico local, foi estabelecido um contacto com a empresa familiar de embalagens de madeira Maderas del Norte, em Madrid. Em conjunto com esta empresa, Nefab construiu uma fábrica para a produção de Vikex fora de Madrid. O estabelecimento da primeira fábrica fora da Suécia não foi um processo fácil. Daniel Gomez, na altura Diretor Geral da Unidade de Produção Espanhola, trabalhou arduamente em conjunto com a organização local e a organização sueca para instalar máquinas e processos para produzir o produto Vikex. A instalação e o funcionamento da maquinaria demorou algum tempo. Alguns dias havia encomendas para produzir, mas não havia máquinas a funcionar, e outros dias era o contrário. Mas a organização em Espanha perseverou durante estes tempos difíceis e, através de um forte trabalho de equipa, da concentração no cliente e de uma firme convicção num excelente produto, a primeira unidade de produção da Nefab fora da Suécia estaria em breve estabelecida e a funcionar!

França
França

A Nefab estabelece a sua presença em França

Desde o final dos anos 70, Noël Parrot era revendedor dos produtos Nefab em França e, no início dos anos 80, foi o impulsionador da implantação da Nefab em França. Por esta altura, a Nefab começou a construir uma fábrica em Salbris, uma cidade no centro de França com mão de obra qualificada e muitas ligações logísticas, bem como várias indústrias de defesa localizadas nas proximidades. Em homenagem às raízes suecas da Nefab, o exterior da fábrica recebeu uma expressão sueca, construída em madeira e pintada de vermelho e branco. Noël estava muito empenhado em estabelecer um estilo de liderança sueco, não hierárquico, na fábrica de Salbris. Na altura, era um pouco exótico dar esse tipo de liberdade e poder aos funcionários - mas provou ser muito bem sucedido.

Canadá
Canadá

Expansão para a América do Norte

No início dos anos 80, a Nefab estabeleceu-se pela primeira vez em solo norte-americano. A nossa primeira presença foi em Peterborough, no Canadá, em 1983, onde a Nefab se estabeleceu sob o nome de Vikex Industrial Packaging. As operações em Peterborough começaram como uma pequena instalação com uma equipa de apenas cinco pessoas, mas em breve cresceriam dramaticamente, impulsionadas em grande parte pela expansão da indústria de telecomunicações na América do Norte.

Nefab Tecnologia
Nefab Tecnologia

A formação da Nefab Teknik AB

As máquinas utilizadas nas instalações de produção da Nefab eram desenvolvidas internamente desde o início dos anos 50, mas agora, na fase de expansão internacional, foi decidido criar uma organização central mais formal que projectasse e construísse as máquinas de produção para todas as unidades fabris da Nefab em todo o mundo. Assim, em 1989, foi fundada a entidade Nefab Teknik, com cerca de 25 funcionários. A Nefab Teknik foi dividida em três áreas principais - construção de máquinas, manutenção e sistemas de controlo. O objetivo global da Nefab Teknik era simplificar e encurtar o tempo de preparação das unidades de produção, apoiando simultaneamente a harmonização da produção e o desenvolvimento de produtos.