À medida que 2024 se aproxima do fim, é claro que este ano marcou um ponto de viragem significativo para as indústrias de embalagem e cadeia de fornecimento. A transição para soluções baseadas em papel, o impacto das perturbações geopolíticas e o avanço contínuo da tecnologia marcaram mudanças significativas no mercado. Este ano constitui um marco significativo para a Nefab, que celebra 75 anos de inovação, crescimento e colaboração. Foi um ano em que honrámos o legado da empresa e olhámos para o futuro, adaptando-nos ao cenário em evolução das indústrias de embalagem e da cadeia de abastecimento. 2024 foi crucial, com grandes mudanças na tecnologia, sustentabilidade e planeamento estratégico que irão moldar o futuro. Aqui está uma retrospetiva do que definiu este ano e as tendências que impulsionam a mudança.
1. "Paperização"
Em 2024, a mudança para a papeletização ganhou impulso à medida que as empresas exploravam formas inovadoras de reduzir a utilização de plástico virgem. As soluções à base de fibra estenderam-se muito para além do cartão tradicional, encontrando novas aplicações, particularmente em envios unidireccionais. Esta transição realçou a crescente procura de materiais sustentáveis, com as empresas a investirem em tecnologias de fibra avançadas para cumprir os requisitos regulamentares e as expectativas dos clientes.
2. Sustentabilidade para além da conformidade
A sustentabilidade ocupou o centro das atenções em todos os sectores, impulsionada por uma ênfase crescente na redução da pegada de carbono e no cumprimento de regulamentos mais rigorosos. As empresas enfrentaram uma pressão crescente para apoiar as suas declarações de sustentabilidade com dados fiáveistornando as estratégias baseadas em dados essenciais para o sucesso. A circularidade tornou-se uma prioridade fundamental, com as empresas a mudarem para embalagens retornáveis sempre que possível para minimizar os resíduos e os custos. Para manter os materiais dentro de um ciclo fechado nos fluxos retornáveis, muitas empresas começaram a explorar formas de reutilizar as embalagens existentes. Nomeadamente, os programas de retoma ganharam destaque como um método eficaz para prolongar a vida útil das embalagens de plástico. Através destas iniciativas, as embalagens usadas são recolhidas, reparadas, quando possível, ou reutilizadas e moldadas em novos produtos no final do seu ciclo de vida.
3. Perturbações mais frequentes
Em 2024, as empresas de todos os sectores tiveram de navegar num cenário global cada vez mais volátil. A multiplicidade e a gravidade dos eventos relacionados com o clima e as tensões geopolíticas continuam a perturbar as cadeias de abastecimento tradicionais, levando as empresas a repensar as suas estratégias de abastecimento e produção. A regionalização surgiu como uma tática fundamental, com as empresas a deslocarem a produção para mais perto dos mercados finais. De acordo com os recentes Inquérito aos Líderes da Cadeia de Abastecimento Global da McKinsey60% dos executivos seniores afirmaram que estão a tomar medidas para regionalizar as suas cadeias de abastecimento. A deslocação da produção para as regiões reduz os prazos de entrega, atenua os riscos e está alinhada com os objectivos de sustentabilidade ao reduzir as emissões associadas ao transporte de longa distância.
De acordo com o recente inquérito McKinsey Global Supply Chain Leader Survey, 60% dos executivos seniores afirmaram que estão a tomar medidas para regionalizar as suas cadeias de abastecimento.
4. Movendo a agulha na tecnologia
Em 2024, a tecnologia desempenhou um papel fundamental na melhoria da eficiência e resiliência da cadeia de abastecimento. Os sistemas avançados de IA e IoT continuam a transformar a gestão de inventário e os processos de previsão de custos. Insights da Inquérito às Operações de Armazém/DC de 2024publicada pela Supply Chain Management Review, revelou que 93% dos entrevistados adotaram algum tipo de sistema de gerenciamento de armazém (WMS). Além disso, McKinsey relatou um aumento na visibilidade do fornecedor de nível um para 60%, marcando o segundo ano consecutivo de crescimento significativo. Estes avanços permitiram às empresas enfrentar os desafios da cadeia de abastecimento de forma mais eficaz, alinhando simultaneamente as suas operações com os objectivos de sustentabilidade através de informações baseadas em dados.
Sistemas avançados de IA e sistemas IoT continuam a transformar a gestão do inventário e os processos de previsão de custos.
5. Colaboração para a resiliência
A logística contratual e a gestão de armazéns surgiu como uma das principais formas de gerir a complexidade da cadeia de abastecimento. As empresas procuram cada vez mais fornecedores terceiros para reduzir custos, tirar partido de tecnologias avançadas e aumentar a flexibilidade operacional. Esta abordagem também melhorou a gestão do risco e a adaptabilidade, especialmente durante picos de procura ou perturbações do mercado. Ao integrar informações baseadas em dados e soluções escaláveis, a subcontratação permitiu às empresas navegar no cenário em evolução da cadeia de abastecimento de forma mais eficiente e sustentável, garantindo a competitividade num mercado global dinâmico.
Contrato logística e gestão de armazéns surgiram como uma das principais formas de gestão da complexidade da cadeia de abastecimento.
Caminho a seguir: Abraçar a inovação
A incerteza é uma parte inevitável dos negócios, mas 2024 demonstrou que a inovação pode transformar desafios em oportunidades. As empresas que priorizaram a adaptabilidade, a colaboração e a sustentabilidade estavam mais bem posicionadas para ter sucesso. À medida que avançamos para o futuro, as lições de 2024 servem de guia: abraçar a mudança, investir em soluções de ponta e trabalhar em estreita colaboração com parceiros para construir uma cadeia de abastecimento mais resiliente, sustentável e eficiente.
Poupamos recursos nas cadeias de abastecimento para um futuro melhor.
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