Durante 22 anos consecutivos, o aumento da capacidade global de energia renovável tem vindo a estabelecer novos recordes. 1 Em 2023, esta tendência acelerou, com a capacidade a crescer 50% para quase 510 gigawatts (GW), em grande parte impulsionada pela energia solar fotovoltaica, que representou 75% das novas instalações.2 A Agência Internacional de Energia (AIE) prevê que a capacidade global de energia renovável atinja 7 300 GW até 2028, tornando as energias renováveis a maior fonte de eletricidade até 2025. 3 Apesar de tudo isto, são essenciais mais esforços para cumprir o objetivo da COP28 de triplicar a capacidade global para, pelo menos, 11 000 GW até 2030.4
A maximização da capacidade global de energias renováveis é um desafio logístico complexo, que envolve a construção de novas infra-estruturas e a atualização das redes existentes. As vulnerabilidades na cadeia de abastecimento de equipamento renovável impedem a implantação da capacidade total, tornando a segurança da cadeia de abastecimento um ponto crítico para a indústria das energias renováveis na próxima década e mais além. 5 A digitalização está preparada para ser um fator importante que molda o futuro da cadeia de abastecimento da indústria, esperando-se que as soluções inteligentes e o software personalizado aumentem a sua agilidade e resiliência. 6 Acompanhe-nos enquanto exploramos a forma como a digitalização pode melhorar a eficiência e a segurança da cadeia de fornecimento de equipamento de energias renováveis.
A procura global de eletricidade aumenta rapidamente, impulsionada pela energia eólica e solar Fonte: Perspectivas Energéticas Globais da RFF7
Entrega e montagem sem problemas
A entrega de equipamento de energia nos locais de instalação envolve uma orquestração complexa de logística e precisão. As equipas de engenharia enfrentam frequentemente desafios que impedem uma instalação "à primeira", com 20-40% dos projectos a depararem-se com problemas devido a peças em falta, danificadas ou incorrectas. 8 Para mitigar estes problemas, cada fase do processo de entrega e instalação deve ser gerida meticulosamente. O equipamento deve ser transportado em perfeitas condições, com etiquetas claras para uma fácil identificação, garantindo que nada é esquecido. A sequência adequada é fundamental; cada componente deve estar pronto para a instalação na ordem correcta para agilizar o processo e minimizar os atrasos. Esta atenção ao pormenor estende-se à fase de desmontagem, onde os esforços organizados garantem que as peças são facilmente acessíveis quando necessárias, reduzindo o potencial de caos no local.
As modernas ferramentas de gestão de instalações estão a revolucionar a forma como o equipamento energético é instalado. Estas ferramentas ajudam a planear cada passo, desde a determinação dos requisitos de embalagem até à sequenciação de tarefas, garantindo que todos os artigos são contabilizados antes do início da instalação. A monitorização em tempo real e os alertas proactivos desempenham um papel fundamental na manutenção do calendário do projeto, detectando e resolvendo rapidamente quaisquer discrepâncias, como peças em falta, danificadas ou incorrectas. Com caixas estrategicamente colocadas e componentes claramente etiquetados, a montagem de maquinaria volumosa torna-se mais fácil de gerir, permitindo um processo de instalação mais suave e eficiente. Ao tirar partido destas ferramentas avançadas e de um planeamento meticuloso, as equipas de engenharia podem aumentar significativamente as hipóteses de uma instalação "à primeira", assegurando uma entrega e preparação perfeitas do equipamento energético.
O software Installation Management Track and Trace da Nefab revoluciona as instalações com ferramentas de planeamento intuitivas e uma integração perfeita, permitindo às empresas coordenar recursos, gerir expedições e analisar o desempenho para um sucesso consistente.
Maior visibilidade e segurança do produto
Quase todos os equipamentos e ferramentas necessários para a distribuição, produção ou transmissão de energia são considerados activos de elevado valor devido ao seu valor intrínseco significativo ou ao seu papel crucial nas operações comerciais. Alguns deles, como as turbinas eólicas, são dispendiosos de adquirir e substituir. Ao mesmo tempo, alguns activos podem ter um valor intrínseco mais baixo, mas são componentes vitais de um processo empresarial mais amplo. 9 Se faltar uma peça ou uma ferramenta crucial durante a instalação de um parque eólico, por exemplo, todo o processo pode ser interrompido, o que implica custos que excedem em muito o preço efetivo do componente em falta. De acordo com a investigação, no caso de atrasos em projectos eólicos ou solares, o custo pode ascender a cerca de 200 000 dólares por MW. 10 Este facto realça a importância, mesmo de componentes aparentemente menores, para a eficiência global e a relação custo-eficácia dos projectos energéticos.
As plataformas de seguimento e localização ajudam a controlar o valioso equipamento em todos os modos de transporte - aéreo, marítimo, ferroviário ou rodoviário - fornecendo monitorização em tempo real e visibilidade completa de activos de elevado valor ao longo da cadeia de fornecimento. Desde o início da encomenda até à entrega, cada passo é meticulosamente seguido, permitindo um controlo preciso e a tomada de decisões informadas. As tecnologias avançadas de rastreio e a monitorização em tempo real detectam precocemente potenciais problemas, como ambientes agressivos ou manuseamento incorreto, reduzindo o risco de situações de danos à chegada. A visibilidade em tempo real significa que se pode reagir rapidamente a condições ambientais adversas ou a outros problemas potenciais, garantindo a segurança e a integridade dos activos de elevado valor.
Embora os custos médios dos atrasos dos projectos solares e eólicos se situem nos 200 000 dólares, os custos estimados dos atrasos dos projectos eólicos tendem a ser quatro vezes superiores aos dos projectos solares. Fonte: Área de Tecnologias Energéticas, Laboratório de Berkeley11
Melhoria da sustentabilidade da cadeia de fornecimento
As soluções digitais desempenham um papel crucial na melhoria da sustentabilidade da cadeia de fornecimento. Por exemplo, a plataforma de localização e seguimento da Nefab pode calcular as emissões de CO2-eq para cada encomenda e segmento da viagem, permitindo decisões informadas que se alinham com os objectivos de sustentabilidade. Esta plataforma permite aos utilizadores otimizar as rotas para minimizar o impacto ambiental e selecionar opções de transporte ecológicas, reduzindo a sua pegada de carbono e salvaguardando os bens. Isto também se aplica às embalagens. As ferramentas de análise do ciclo de vida, como a GreenCalc, são um excelente ponto de partida para melhorar a sustentabilidade na cadeia de abastecimento. Estas ferramentas analisam a vida da embalagem do "berço ao túmulo" e fornecem provas comprovadas e mensuráveis do impacto ambiental das diferentes opções de embalagem.
Na Nefab, a sustentabilidade está enraizada no nosso ADN. Compreendemos o potencial transformador das soluções digitais na gestão da cadeia de fornecimento e na poupança de recursos. Ao integrarmos tecnologias de ponta nos nossos processos, não só melhoramos a eficiência e a relação custo-eficácia das nossas soluções de embalagem, como também reduzimos significativamente a sua pegada ambiental. Junte-se a nós nesta viagem em direção a uma cadeia de fornecimento mais ecológica e eficiente.