Chuyển tiêu điểm
Chuẩn bị mở rộng cơ sở khách hàng
Vào đầu những năm 1970, Nefab vẫn phải đối mặt với những thách thức do doanh nghiệp lớn mới từ LM Ericsson đưa ra. Quy mô của doanh nghiệp mới này đã đưa Nefab vào thử nghiệm theo nhiều cách, bao gồm cả việc tăng gấp đôi lực lượng lao động chỉ trong vài năm ngắn ngủi. Vào giữa thập kỷ, LM Ericsson tuyên bố rằng nhu cầu đóng gói của họ có khả năng sẽ giảm, có nghĩa là Nefab không nên mong đợi khối lượng tương tự trong tương lai. LM Ericsson tin rằng các bóng bán dẫn mới và nhỏ hơn của họ sẽ có nghĩa là nhu cầu đóng gói ít cần thiết hơn. Để đáp lại thông báo từ LM Ericsson, Nefab quyết định tăng cường tập trung tìm kiếm khách hàng mới trong số các công ty xuất khẩu ở Thụy Điển, do đó đảm bảo rằng bất kỳ khối lượng bị mất nào từ khách hàng chính của họ đều được cân bằng với hoạt động kinh doanh mới.
Tại thời điểm này, Hans-Elov cũng khởi xướng nỗ lực xây dựng mạng lưới đại lý và nhà phân phối tại thị trường châu Âu, đây sẽ trở thành kênh mới cho các sản phẩm đóng gói của Nefab. Một số thị trường được nhắm mục tiêu thông qua các đại lý và nhà phân phối là Thụy Sĩ, Anh, Đức, Pháp, Hà Lan và Bỉ.
