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与移动热潮共同成长

20 世纪 90 年代伊始,全球金融危机爆发,耐帆 ,销量下降,利润减少。但在艰难时期,耐帆 继续投资并扩大其全球业务范围。电信和汽车行业是 90 年代蓬勃发展的两大业务领域,耐帆 在加强可回收解决方案产品组合方面采取了重大举措,以更好地满足汽车行业的需求。移动电话的蓬勃发展以及其他行业对重型包装的需求,也是耐帆进一步向亚洲和美洲扩张的重要推动因素。

新的产品类别

进军重型包装领域

90 年代,加拿大市场增长迅速,1992 年,公司成立了一个专门的部门--重型部门,主要面向需要大型包装解决方案的公司。重型部门生产带有胶合板外壳和大型托盘的大型螺栓撬,为各种有重型需求的客户提供服务,例如需要运输超大型涡轮机和发电机的能源公司。

将 RePak 推向市场

RePak 概念成为现实
RePak 概念成为现实

汽车行业开始去中心化

20 世纪 90 年代,汽车行业发生了重大变化。越来越多的汽车公司在优先出口市场建立装配厂,以满足缩短交货时间的要求。随着这些变化,在不同汽车制造商的中央生产单位、其分包商、当地组装厂、分销商和维修车间之间的新货物流中,耐帆 ,出现了一些有趣的商机。当时,耐帆 在自己的产品流中开发和使用可重复使用包装已有近 10 年的历史。公司利用这些专业技术和诀窍开发了 RePak 产品概念,并于 1992 年推出。

RePak 概念成为现实
RePak 概念成为现实

新的可退货系统

RePak 概念与 Vikex 类似,设计成折叠式,以节省运输和仓储空间。这两种解决方案的主要区别在于,RePak 的设计可重复使用,并可在固定交货点的配送流程中使用。有了 RePak,客户可以在配送点之间多次使用相同的包装,从而降低包装成本,减少对环境的影响。

进一步推动国际扩张
进一步推动国际扩张

耐帆 上市

1996 年 5 月,耐帆 在斯德哥尔摩证券交易所上市,进一步推动了公司的国际扩张。90 年代,电信设备行业逐渐成为耐帆 的主要客户群,这也是推动公司发展的主要因素。 90 年代末,公司决定进军巴西。1997 年在巴西设立了办事处,1998 年 10 月巴西制造厂开始运营。移动革命在中国也逐渐成为现实,因此耐帆 于 1997 年决定在无锡建立生产基地。在接下来的几年里,无锡工厂将在中国各地建立更多的生产基地。