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扩大范围

新千年伊始,耐帆 ,所有迹象都表明这一年是高峰期。然而,等待在转角处的却是 IT 泡沫,它的全面破灭严重影响了耐帆 及其电信客户。尽管如此,2008 年的金融危机并没有阻止耐帆 的扩张计划。我们确立了新的战略方向,旨在更好地满足客户的全面包装需求。我们的新愿景:成为完整包装解决方案的全球合作伙伴。

电信危机后进一步扩张

中国的增长

新千年伊始,电信危机已成事实,IT 泡沫全面破灭。耐帆公司的营业额停滞不前,不得不暂时削减扩张计划。但很快,商业环境得到改善,耐帆 。2005 年,公司在斯洛伐克建立了生产基地,从而开始了大规模的亚洲扩张。2007 年,在中国北京建立了生产基地,两年后又在厦门和武汉建立了生产基地。当耐帆 决定进入另一个巨大而快速增长的市场--印度时,又迈出了一大步!2007 年,印度的第一个站点在 Manesar 建成,2009 年又在 Chennai 建立了一个站点。在扩大地理覆盖范围和增加新材料能力的同时,还建立了一个全球工程网络,以确保在不同地区和市场之间更有效地共享能力、解决方案和经验。此外,还实施了一个新的全球系统来存储和共享图纸。通过新系统,工程师们可以在全球工程网络内轻松高效地存储、查找和共享解决方案。

从产品到完整解决方案

完整包装解决方案的开端
完整包装解决方案的开端

建设多种材料能力

为了实现成为全套包装解决方案供应商的愿景,耐帆 需要增强在互补性包装材料和服务领域的能力。因此,耐帆 在欧洲进行了数次收购,例如在比利时、荷兰、奥地利、芬兰、挪威、西班牙、德国和法国。我们的目标是建立全球竞争优势,使耐帆 能够为全球客户提供多种材料解决方案,与客户的全球足迹相匹配。为了实现这些目标,耐帆 还必须进一步扩大其地理覆盖范围。

新目标群体
新目标群体

更加关注可再生能源

2000 年代,欧洲新的政府政策推动采用更多的可再生能源。在这一推动下,耐帆 加大了对太阳能和风能这两个新兴热门行业的投入。在西班牙和丹麦等国取得的业务成功促使公司在 2000 年代末决定将可再生能源作为所有耐帆 公司的重点领域。