可持续性

循环型商业模式

概述

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我们的宗旨

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客户供应链

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循环型商业模式

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我们的供应链

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人与道德

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报告与管理

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利用可持续包装和服务向循环型商业模式转型

如今,大多数产品和包装都是直线式使用,而不是重复使用、维修和/或回收。这造成了大量的材料浪费和污染。在耐帆 ,我们通过使用可持续材料进行创新、在设计时考虑到循环性、发明新的循环商业模式以及更好地管理废物,努力使包装解决方案循环化。

循环性的关键要素

包装工程

在设计新包装和解决方案时,我们的工程团队严格遵循耐帆 可持续发展设计准则。为了使这一过程更加轻松,我们开发了GreenCalc,这是一种生命周期分析(LCA)工具,可确定与现有解决方案相比,包装可能节省的二氧化碳当量和成本。 

"我们的目标是建立完全循环的商业模式,将废弃物转化为新资源。为此,我们根据减量化、再利用和再循环的原则设计可持续包装,并与主要合作伙伴合作实现可回收流动。
    1. 查尔斯-德穆伊松
    2. 可持续发展总监

三个简单的设计原则

在 GreenCalc 等工具的帮助下,我们的工程师遵循三项设计原则: 

设计时有效利用资源(减少)

  • 减少运输对环境的影响,减少包装材料的使用,降低产品的易碎性


扩大资源利用率(重复使用)的设计

  • 在供应链中重复使用包装,多次重复使用包装,控制可回收池,设计可修复的包装

增加材料回收(再循环)的设计

  • 增加可回收成分,使用可更好回收的材料,并采用循环方法进行设计

 

创新与可持续材料

可持续包装材料和采购是循环解决方案的基础。在耐帆 ,我们采取全球和本地的战略采购方法,并不断在市场上寻找新的创新材料。此外,我们还将继续投资研发,并与志同道合的公司合作,建立循环型、资源节约型商业模式。

废物管理

废物和资源都应妥善管理。在耐帆 中,废物被仔细分类为以下废物流:木材、金属、瓦楞纸和纸张、塑料和泡沫、一般混合废物。我们努力通过发展合作伙伴关系,最大限度地提高可回收性、可再利用性和循环性,从而优化废弃物的处理方案。我们的目标是变废为宝。

循环型商业模式

循环型商业模式
循环型商业模式

向循环型转变

要创建循环型生态系统,就必须与整个价值链上的合作伙伴建立网络,以提供可持续的商业模式。在耐帆 ,我们与客户、供应商和供应链合作伙伴共同创新,立志推动向完全循环流动的转变。

我们的方法是设立试点项目,以验证和展示转向循环型商业模式可能带来的节约。关键步骤如下:

  • 高回收率或完全回收的包装材料
  • 包装设计和生产尽可能减少对环境的影响
  • 材料来源于闭环或循环流动
  • 优化本地物流,降低运输过程中的二氧化碳当量
  • 通过耐帆 回购包装--保证循环性。
  • 生命周期评估(LCA)测量和跟踪,进一步减少二氧化碳当量排放和总成本

了解更多有关我们在基于热成型塑料的循环商业模式中的举措的信息

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