S blížiacim sa koncom roka 2024 je zrejmé, že tento rok znamenal pre obalový priemysel a dodávateľský reťazec významný zlom. Prechod na riešenia založené na papieri, vplyv geopolitických narušení a pokračujúci technologický pokrok - to všetko znamenalo významné zmeny na trhu. Tento rok predstavuje pre spoločnosť Nefab významný míľnik, pretože oslavuje 75 rokov inovácií, rastu a spolupráce. Bol to rok, v ktorom sme si uctili dedičstvo spoločnosti a zároveň sme sa pozerali dopredu a prispôsobovali sa vyvíjajúcemu sa prostrediu v oblasti obalov a dodávateľského reťazca. Rok 2024 bol kľúčový a priniesol významné zmeny v oblasti technológií, udržateľnosti a strategického plánovania, ktoré budú formovať budúcnosť. Tu je pohľad späť na to, čo definovalo tento rok, a na trendy, ktoré sú hnacou silou zmien.
1. "Paperizácia"
V roku 2024 sa posun smerom k paperizácii prehĺbil, pretože spoločnosti skúmali inovatívne spôsoby, ako znížiť spotrebu primárnych plastov. Riešenia na báze vlákien sa rozšírili ďaleko za hranice tradičnej lepenky a našli nové uplatnenie najmä pri jednosmerných zásielkach. Tento prechod zvýraznil rastúci dopyt po udržateľných materiáloch, pričom spoločnosti investovali do pokročilých vláknových technológií, aby splnili regulačné požiadavky a očakávania zákazníkov.
2. Udržateľnosť nad rámec dodržiavania predpisov
Udržateľnosť sa dostala do popredia vo všetkých priemyselných odvetviach vďaka rastúcemu dôrazu na znižovanie uhlíkovej stopy a dodržiavanie prísnejších predpisov. Spoločnosti čelili rastúcemu tlaku, aby podložili svoje tvrdenia o udržateľnosti spoľahlivými údajmi, čím sa stratégie založené na údajoch stali základom úspechu. Kľúčovou prioritou sa stala cirkulácia, pričom podniky prešli na vratné obaly, kde to bolo možné, aby minimalizovali odpad a náklady. S cieľom zachovať materiály v rámci uzavretého cyklu vo vratných tokoch začali mnohé spoločnosti skúmať spôsoby opätovného použitia existujúcich obalov. Do popredia sa dostali najmä programy spätného odberu ako účinná metóda na predĺženie životnosti plastových obalov. Prostredníctvom týchto iniciatív sa použité obaly zbierajú, opravujú, ak je to možné, alebo sa po skončení ich životného cyklu znovu rozomelú a formujú do nových výrobkov.
3. Častejšie poruchy
Spoločnosti vo všetkých odvetviach sa v roku 2024 museli orientovať v čoraz nestabilnejšom globálnom prostredí. Množstvo a závažnosť udalostí súvisiacich s počasím a geopolitické napätie stále narúšajú tradičné dodávateľské reťazce a nútia spoločnosti prehodnotiť svoje stratégie získavania zdrojov a výroby. Ako kľúčová taktika sa ukázala regionalizácia, pričom firmy presúvajú výrobu bližšie ku koncovým trhom. Podľa nedávnych McKinsey Global Supply Chain Leader Survey, 60 % vrcholových manažérov uviedlo, že podnikajú kroky na regionalizáciu svojich dodávateľských reťazcov. Presunutím výroby do regiónov sa skracuje čas realizácie, zmierňujú sa riziká a zosúlaďujú sa s cieľmi udržateľnosti znížením emisií spojených s diaľkovou dopravou.
Podľa nedávneho prieskumu McKinsey Global Supply Chain Leader Survey 60 % vrcholových manažérov uviedlo, že podnikajú kroky na regionalizáciu svojich dodávateľských reťazcov.
4. Posunutie ihly v oblasti technológií
V roku 2024 zohrávali technológie kľúčovú úlohu pri zvyšovaní efektívnosti a odolnosti dodávateľského reťazca. Pokročilé systémy umelej inteligencie a internetu vecí naďalej transformujú procesy riadenia zásob a predpovedania nákladov. Poznatky z Prieskumu o prevádzke skladov/DC v roku 2024, ktorý zverejnila spoločnosť Supply Chain Management Review, vyplynulo, že 93 % respondentov zaviedlo nejaký systém riadenia skladu (WMS). Okrem toho, McKinsey uviedla, že viditeľnosť dodávateľov prvého stupňa vzrástla na 60 %, čo predstavuje druhý rok po sebe významný nárast. Tieto pokroky umožnili spoločnostiam efektívnejšie riešiť problémy dodávateľského reťazca a zároveň zosúladiť svoje operácie s cieľmi udržateľnosti prostredníctvom poznatkov založených na údajoch.
Pokročilá umelá inteligencia a systémy IoT naďalej transformujú procesy riadenia zásob a predpovedania nákladov.
5. Spolupráca pre odolnosť
Zmluvná logistika a riadenie skladovania sa stalo jedným z hlavných spôsobov riadenia zložitosti dodávateľského reťazca. Podniky čoraz viac vyhľadávali poskytovateľov tretích strán, aby znížili náklady, využili moderné technológie a zvýšili prevádzkovú flexibilitu. Tento prístup tiež zlepšil riadenie rizík a adaptabilitu, najmä počas nárastu dopytu alebo narušenia trhu. Vďaka integrácii poznatkov založených na údajoch a škálovateľných riešení umožnil outsourcing spoločnostiam efektívnejšie a udržateľnejšie sa orientovať vo vyvíjajúcom sa prostredí dodávateľského reťazca a zabezpečiť konkurencieschopnosť na dynamickom globálnom trhu.
Zmluva logistika a riadenie skladovania vznikla ako jeden z hlavných spôsobov riadenia komplexnosti dodávateľského reťazca.
Cesta vpred: Inovácie v praxi
Neistota je nevyhnutnou súčasťou podnikania, ale rok 2024 ukázal, že inovácie môžu premeniť výzvy na príležitosti. Spoločnosti, ktoré uprednostnili prispôsobivosť, spoluprácu a udržateľnosť, mali lepšiu pozíciu na dosiahnutie úspechu. Pri vstupe do budúcnosti nám poučenie z roku 2024 poslúži ako vodítko: prijať zmenu, investovať do špičkových riešení a úzko spolupracovať s partnermi s cieľom vybudovať odolnejší, udržateľnejší a efektívnejší dodávateľský reťazec.
Šetríme zdroje v dodávateľských reťazcoch pre lepší zajtrajšok.
Chcete sa dozvedieť viac?
KONTAKTUJTE NÁS
Kontaktujte nás a dozviete sa viac o našich inteligentných a udržateľných riešeniach.
ZÍSKAJTE VIAC
Udržateľné riešenia
Navrhnuté obaly pre udržateľné dodávateľské reťazce
GreenCalc
Vlastná certifikovaná kalkulačka spoločnosti Nefab meria a vyčísľuje finančné a environmentálne úspory v našich riešeniach
Globálna inžinierska sieť
250 inžinierskych expertov na viac ako 30 miestach