1960ndatel hakkas Nefab tarnima LM Ericssoni sisemistele tootmisüksustele virnastatavaid vineerkaste, mida kasutati sisemiste materjalikäitlusvoogude jaoks. Hiljem palus LM Ericsson ka Nefabil aidata neil välja töötada paremaid pakendilahendusi nende tundlike, kõrgtehnoloogiliste telekommunikatsioonitoodete transportimiseks üle maailma. Telekommunikatsiooniseadmed puutuvad pikkade vedude ajal sageli kokku karmi käitlemisega ja LM Ericsson oli veendunud, et Nefab võiks aidata lahendada nende pakendamisprobleeme. Sel ajal leiutas Nefab Vikex-karbi (hiljem ümber nimetatud ExPak), kokkupandava ekspordipakendi, mis määras telekommunikatsioonitööstuse jaoks standardiks paljudeks järgnevateks aastateks. Vikex-karbi kasutuselevõtt suurendas tõhusalt ka Nefabi adresseeritavat turgu, sest kokkuvolditava pakendimaterjali transportimine oli palju majanduslikult tasuvam. 60ndate lõpus toimus ka muutus ettevõtte juhtkonnas, kui Hans-Elov võttis üle tegevjuhi koha.
60ndatel aastatel tarnis Nefab LM Ericssonile eri suuruses virnastatavaid kastid tööjaamade vaheliseks materjalikäitluseks. Parempoolsel pildil, mis on tehtud LM Ericssoni Söderhamni tehasest Rootsis, on kastid näha eri tööjaamades. Kerged ja vastupidavad kastid avaldasid LM Ericssonile suurt muljet, kes peagi küsis, kas Nefab võiks kavandada lahenduse ka ekspordipakendite jaoks.
1968. aastal soovis LM Ericsson uut alternatiivi rasketele puukastidele, mida nad kasutasid ekspordipakendina, ja oli avatud uuenduslikele ideedele. Hans-Elov Nordgren ja Roland Hansson - kes töötasid Nefab'i müügitöös - hakkasid välja töötama Vikex-kasti, mis on tänapäeval paremini tuntud kui ExPak. Vikexi vineerist kastide paksus oli vaid 6 mm, võrreldes 18-36 mm paksuste puitkastidega, mida tavaliselt kasutati, mis muutis need oluliselt kergemaks ja väiksemaks, kuid sama tugevaks. Väiksem kaal oli suur konkurentsieelis, kuna üha rohkem tööstuskaupu hakati transportima õhutranspordiga. Nefab suutis ka teha kastid kokkuvolditavaks, mis tähendas, et need võtsid transpordil ja ladustamisel palju vähem ruumi, mis samuti säästis palju kulusid.
Asjaolu, et karbid olid kokkupandavad, tähendas, et Nefabi adresseeritav turg kasvas märkimisväärselt, kuna nüüd oli majanduslikult mõistlik pakendimaterjali pikemaid vahemaid transportida. See osutus otsustavaks, kui Nefab hakkas 1970ndatel aastatel Euroopa turge ulatuslikumalt uurima. Nefabi tugevad vineerist kastid tagasid, et LM Ericssoni tundlikud telekommunikatsiooniseadmed jõuavad kahjustamata kohale. See oli LM Ericssoni jaoks väga oluline, sest seadmete kahjustumine oli nende äritegevusele suur risk. Nagu võite ette kujutada, olid LM Ericssoni turgudele, näiteks Euroopasse, Aasiasse või Lõuna-Ameerikasse, väga pikad tarneperioodid.
Hans-Elov Nordgren asus Nefabi tegevjuhiks 1969. aastal, misjärel hakkas ettevõte radikaalselt muutuma. Äri oli edukas, seega oli majanduskasvu juhtimine esmatähtis. Hans-Elovil ei olnud formaalselt välja õpetatud, kuidas juhtida kiiresti kasvavat organisatsiooni, kuid ta uskus kindlalt inimeste võimetesse ning andis neile vabaduse ja vastutuse edu saavutamiseks. See oli aeg, mil Nefabi põhiväärtused - austus, volitused ja lihtsus - hakkasid esimest korda kuju võtma. Need väärtused on Nefabi põhilised, isegi tänapäeval!