1990. aastad algasid ülemaailmse finantskriisiga, mis tabas Nefabi vähenevate mahtude ja väiksema kasumiga. Kuid vaatamata rasketele aegadele jätkas Nefab investeerimist ja oma ülemaailmse tegevuse laiendamist. Kaks ärisegmenti, mis 90ndatel õitsesid, olid telekommunikatsiooni- ja autotööstus ning Nefab astus olulisi samme oma tagastatavate lahenduste tooteportfelli tugevdamiseks, et paremini vastata autotööstuse ettevõtjate vajadustele. Mobiiltelefonide buum ja vajadus raskekaaluliste pakendite järele teistes tööstusharudes olid samuti olulised tegurid, mis aitasid Nefabil veelgi laieneda Aasiasse ja Ameerikasse.
Kanada turg kasvas 90ndatel kiiresti ja 1992. aastal loodi spetsiaalne osakond - Heavy Duty -, mis oli suunatud ettevõtetele, kes vajasid suuremaid pakendilahendusi. Heavy-Duty osakond tootis suuri vineerist korpuste ja suurte kaubaalustega poltidega varustatud rööpaid ning teenindas mitmesuguseid raskeid kliente, näiteks energeetikasektori ettevõtteid, kellel oli vaja tarnida väga suuri turbiinide ja generaatorite kaupa.
Autotööstus oli 1990ndatel aastatel suurte muutuste käes. Üha rohkem autotööstusettevõtteid rajas koostetehaseid prioriteetsetel eksporditurgudel, et rahuldada lühema tarneaja nõudmisi. Nende muutustega tekkis Nefabile mitmeid huvitavaid ärivõimalusi erinevate autotootjate kesksete tootmisüksuste, nende alltöövõtjate, kohalike koostetehaste, turustajate ja hooldustöökodade vahelises uues kaubavoos. Sel ajal oli Nefab arendanud ja kasutanud korduvkasutatavaid pakendeid oma tootevoogudes juba peaaegu 10 aastat. Seda kogemust ja oskusteavet kasutati RePak-tootekontseptsiooni väljatöötamisel, mis võeti kasutusele 1992. aastal.
RePak-kontseptsioon on sarnaselt Vikexiga kavandatud kokkupandavana, et säästa ruumi nii transportimisel kui ka ladustamisel. Peamine erinevus nende kahe lahenduse vahel oli see, et RePak oli kavandatud korduvkasutatavaks ja kasutatavaks fikseeritud tarnepunktidega jaotusvoogudes. RePaki abil said kliendid kasutada sama pakendit mitu korda jaotuspunktide vahel, mille tulemuseks olid väiksemad pakendikulud ja väiksem mõju keskkonnale.
1996. aasta mais võeti Nefab Stockholmi börsile, mis andis edasise tõuke rahvusvahelisele laienemisele. Telekommunikatsiooniseadmete tööstus kujunes Nefabi jaoks 1990ndatel üheks peamiseks kliendisegmendiks, mis oli üheks peamiseks kasvu soodustavaks teguriks. Otsus laieneda Brasiiliasse tehti 90ndate lõpus. Seal asutati 1997. aastal kontor ja Brasiilia tootmisettevõte alustas tegevust 1998. aasta oktoobris. Ka Hiinas oli mobiilne revolutsioon muutumas reaalsuseks, mistõttu Nefab otsustas 1997. aastal rajada tootmisüksuse Wuxisse. Järgnevate aastate jooksul lisandusid Wuxi tehasele veel paljud teisedki asukohad üle kogu Hiina.