V 60. rokoch 20. storočia začala spoločnosť Nefab dodávať do internej výroby spoločnosti LM Ericsson stohovateľné preglejkové boxy, ktoré sa používali na internú manipuláciu s materiálom. Neskôr spoločnosť LM Ericsson požiadala Nefab aj o pomoc pri vývoji lepších obalových riešení na prepravu svojich citlivých, technologicky vyspelých telekomunikačných produktov po celom svete. Telekomunikačné zariadenia boli počas dlhých transportov často vystavené hrubému zaobchádzaniu a spoločnosť LM Ericsson bola presvedčená, že Nefab môže pomôcť vyriešiť ich problémy s balením. Vtedy Nefab vynašiel škatuľu Vikex (neskôr premenovanú na ExPak), skladacie exportné obalové riešenie, ktoré malo na dlhé roky stanoviť štandard pre telekomunikačný priemysel. Zavedenie škatule Vikex tiež účinne zvýšilo adresovateľný trh Nefab, pretože preprava skladacieho obalového materiálu bola oveľa ekonomickejšia. Koncom 60. rokov došlo aj k zmene vo vedení spoločnosti, keď Hans-Elov prevzal funkciu generálneho riaditeľa.
V 60. rokoch dodala spoločnosť Nefab spoločnosti LM Ericsson stohovateľné boxy rôznych veľkostí pre ich vnútorný tok materiálu medzi pracoviskami. Na obrázku vpravo z továrne spoločnosti LM Ericsson v Söderhamne vo Švédsku je vidieť boxy na rôznych pracovných staniciach. Ľahké a odolné boxy urobili veľký dojem na spoločnosť LM Ericsson, ktorá sa čoskoro opýtala, či by Nefab mohla navrhnúť aj riešenie pre exportné obaly.
V roku 1968 chcela spoločnosť LM Ericsson nájsť novú alternatívu k ťažkým dreveným debnám, ktoré používala na balenie na export, a bola otvorená inovatívnym nápadom. Hans-Elov Nordgren a Roland Hansson, ktorí pracovali v oblasti predaja na Nefab , začali vyvíjať škatuľu Vikex, dnes známejšiu pod názvom ExPak. Preglejkové debny Vikex mali hrúbku len 6 mm v porovnaní s bežne používanými drevenými debnami s hrúbkou 18 - 36 mm, vďaka čomu boli výrazne ľahšie a menšie, ale rovnako pevné. Nižšia hmotnosť bola veľkou konkurenčnou výhodou, keďže čoraz viac priemyselného tovaru sa prepravovalo letecky. Nefab sa tiež podarilo vyrobiť škatule skladacie, čo znamenalo, že zaberali oveľa menej miesta pri preprave a skladovaní, čo tiež ušetrilo veľa nákladov.
Sklápacie škatule znamenali pre spoločnosť Nefabvýrazný nárast osloviteľného trhu, pretože teraz bolo ekonomicky výhodné prepravovať obalový materiál na dlhšie vzdialenosti. To sa ukázalo ako rozhodujúce, keď Nefab začal v 70. rokoch 20. storočia vo väčšom meradle objavovať európske trhy. NefabPevné preglejkové škatule zaručovali, že citlivé telekomunikačné zariadenia spoločnosti LM Ericsson budú doručené bez poškodenia. Pre spoločnosť LM Ericsson to bolo veľmi dôležité, pretože poškodenie zariadení predstavovalo veľké riziko pre jej podnikanie. Ako si viete predstaviť, prepravné cykly na trhy spoločnosti LM Ericsson, ako napríklad do Európy, Ázie alebo Južnej Ameriky, boli veľmi dlhé.
Hans-Elov Nordgren prevzal funkciu generálneho riaditeľa spoločnosti Nefab v roku 1969 a potom sa spoločnosť začala radikálne meniť. Obchod bol na vzostupe, takže riadenie rastu bolo najvyššou prioritou. Hans-Elov nemal formálne vzdelanie v oblasti riadenia rýchlo rastúcej organizácie, ale pevne veril v schopnosti ľudí a dal im slobodu a zodpovednosť, aby mohli uspieť. V tomto období sa začali formovať základné hodnoty Nefab- rešpekt, posilnenie postavenia a jednoduchosť. Tieto hodnoty sú základom Nefab, a to až dodnes!