Deväťdesiate roky sa začali celosvetovou finančnou krízou, ktorá zasiahla stránku Nefab poklesom objemov a znížením ziskov. Aj v týchto ťažkých časoch však Nefab pokračoval v investíciách a rozširoval svoje globálne pôsobenie. Dva obchodné segmenty, ktorým sa v 90. rokoch darilo, boli telekomunikačný a automobilový priemysel a Nefab podnikol významné kroky pri posilňovaní svojho produktového portfólia vratných riešení, aby lepšie uspokojil potreby hráčov v automobilovom priemysle. Rozmach mobilných telefónov, ako aj potreba ťažkých obalov v iných priemyselných odvetviach boli tiež významnými hnacími faktormi ďalšej expanzie spoločnosti Nefabdo Ázie a Ameriky.
Kanadský trh v 90. rokoch rýchlo rástol a v roku 1992 bola založená špeciálna divízia Heavy Duty, ktorá sa zameriavala na spoločnosti s potrebou väčších obalových riešení. Divízia Heavy-Duty vyrábala veľké skrutkové lyžiny s preglejkovými krytmi a veľkými paletami a slúžila rôznym zákazníkom s potrebami ťažkých nákladov, napríklad spoločnostiam v energetickom segmente, ktoré potrebovali prepravovať veľmi veľké turbíny a generátory.
Automobilový priemysel prechádzal v 90. rokoch veľkými zmenami. Rastúci počet automobilových spoločností zakladal montážne závody na prioritných exportných trhoch, aby splnil požiadavky na kratšie dodacie lehoty. S týmito zmenami vzniklo niekoľko zaujímavých obchodných príležitostí pre Nefab v novom toku tovaru medzi centrálnymi výrobnými jednotkami rôznych výrobcov automobilov, ich subdodávateľmi, miestnymi montážnymi závodmi, distribútormi a servisnými dielňami. V tom čase Nefab už takmer 10 rokov vyvíjal a používal opakovane použiteľné obaly vo vlastných tokoch výrobkov. Tieto skúsenosti a know-how boli využité pri vývoji koncepcie výrobku RePak , ktorá bola uvedená na trh v roku 1992.
Koncept RePak bol podobne ako Vikex navrhnutý ako skladací, aby sa ušetril priestor pri preprave aj skladovaní. Hlavný rozdiel medzi týmito dvoma riešeniami spočíval v tom, že RePak bol navrhnutý tak, aby sa dal opakovane používať a využívať v distribučných tokoch s pevnými miestami dodania. Vďaka RePak mohli zákazníci použiť ten istý obal niekoľkokrát medzi distribučnými miestami, čo viedlo k nižším výdavkom na obaly, ako aj k zníženiu vplyvu na životné prostredie.
V máji 1996 bola stránka Nefab uvedená na štokholmskú burzu, čo viedlo k ďalšej medzinárodnej expanzii. Priemysel telekomunikačných zariadení sa v 90. rokoch stal hlavným zákazníckym segmentom pre Nefab , čo bolo hlavným hnacím motorom rastu. Koncom 90. rokov bolo prijaté rozhodnutie o expanzii do Brazílie. V roku 1997 tam bola zriadená kancelária a v októbri 1998 začal fungovať brazílsky výrobný závod. Mobilná revolúcia sa stávala realitou aj v Číne, preto sa Nefab v roku 1997 rozhodol založiť výrobný závod vo Wuxi. V nasledujúcich rokoch sa k závodu vo Wuxi pridalo mnoho ďalších závodov po celej Číne.